Nieuws & Actualiteiten

Een beleidsplan schrijven. Het klinkt eenvoudig, maar veel overheidsprofessionals weten wat voor klus dit kan zijn. Het vraagt niet alleen om structuur en overzicht, maar ook om visie en overtuigingskracht. Je wilt meer doen dan alleen een lijstje met plannen opschrijven. Een goed beleidsplan inspireert, geeft richting én laat zien hoe jouw organisatie bijdraagt aan maatschappelijke resultaten. 

Maar hoe pak je dat aan? Wat is een beleidsplan precies? Hoe schrijf je zelf een beleidsplan, en waar begin je als je een praktisch stappenplan zoekt? Lees dan deze blog. We laten je ook gelijk zien hoe een beleidsplan eruit kan zien en geven je tips om je tekst beter en overtuigender te maken. 

Wat is integraal management? Het is een organisatieprincipe dat al jarenlang wordt toegepast en veel betekent voor leidinggeven in de publieke sector en bij overheidsorganisaties. Bij integraal management draait het om een decentraal organisatiebeleid, waarbij teams hun eigen verantwoordelijkheden dragen. Hoe ze die invullen, bepalen ze grotendeels zelf. Zolang ieder teamlid maar weet welke bijdrage hij of zij levert aan het grotere geheel en hoe dat samenvalt met andere teams. 

Als leidinggevende of teamleider binnen integraal management speel je hierin een belangrijke rol. Je bewaakt de visie van de organisatie, geeft daar richting aan en zorgt ervoor dat jouw team verbonden blijft met de rest van de organisatie. In deze blog lees je meer over de betekenis van integraal leidinggeven én krijg je tips om dit succesvol toe te passen binnen de overheid en de publieke sector. 

Op 16 september 2025 was het weer Prinsjesdag, waarin de Miljoenennota 2026 is gepresenteerd. Met deze publicatie zijn er aanzienlijke veranderingen aangekondigd in het financiële beleid van Nederland. Deze veranderingen raken direct de manier waarop overheidsprofessionals hun taken uitvoeren. Lees hier wat de belangrijkste financiële plannen zijn en welke impact dit heeft op professionals binnen de overheid. 

Na onze jarenlange participatie in de Jonge Ambtenaar van het Jaar-verkiezing, zijn wij er trots op dat we ook dit jaar als partner van Publiek Denken betrokken zijn bij de vijftiende editie van de Ambtenaar van het Jaar 2025-verkiezing.   

Wil jij groeien als leidinggevende in de publieke sector? Als je werkt bij een gemeente, uitvoeringsorganisatie of ander overheidsorgaan, weet je dat leidinggeven meer vraagt dan alleen plannen en aansturen. Je hebt vaardigheden nodig die passen bij de complexiteit van het openbaar bestuur én bij de mensen met wie je werkt. In deze blog ontdek je 7 vaardigheden die je direct helpen om sterker en effectiever te functioneren als manager binnen de overheid. 

In gemeenten en andere overheidsorganisaties hoor je vaak de termen leidinggevende en manager. Soms worden ze door elkaar gebruikt, maar in de praktijk betekenen ze niet hetzelfde. Voor jou als professional is het belangrijk om dat verschil te kennen. Want of je nu dagelijks een team aanstuurt of strategisch beleid ontwikkelt, weten waar jouw rol begint én eindigt maakt je effectiever. Bovendien zie je in de praktijk vaak een combinatie van beide rollen. 

In een tijd waarin overheidsfinanciën onder druk staan, worden gemeenten geconfronteerd met de uitdaging om strategische keuzes te maken. Het zogenaamde ravijnjaar dwingt lokale overheden om te bepalen waar te snijden en waar te investeren, terwijl ze tegelijkertijd hun diensten moeten waarborgen met minder budget. In deze blog bespreken we vijf belangrijke gebieden waar gemeenten keuzes moeten maken en welke acties ze kunnen ondernemen om hun diensten zo goed mogelijk te blijven leveren.

Managers zijn onmisbaar binnen gemeenten, uitvoeringsinstanties en andere overheidsorganisaties. Ze verbinden strategie met praktijk, geven richting aan teams en zorgen dat overheidsorganisaties blijven presteren in een veranderende samenleving. Maar wat zijn nu precies de taken van een manager in de overheid?  

In deze blog lichten we de belangrijkste aspecten toe: van het aansturen van teams en het uitvoeren van beleid tot risicomanagement, innovatie en persoonlijke ontwikkeling. 

Het ravijnjaar 2026 brengt aanzienlijke financiële uitdagingen met zich mee voor Nederlandse gemeenten. De tijdelijke extra middelen die zijn verstrekt voor essentiële diensten lopen af, terwijl tegelijkertijd de herziening van het Gemeentefonds voor onzekerheid zorgt. Dit kan leiden tot een aanzienlijk tekort aan financiële middelen, waardoor gemeenten genoodzaakt zijn hun strategieën te heroverwegen. In deze blog bespreken we hoe gemeenten zich kunnen voorbereiden op deze uitdagingen door inzicht en overzicht te verkrijgen over hun financiële situatie. 

In 2026 staan gemeenten voor grote financiële uitdagingen. Dit betekent dat lokale overheden moeilijke keuzes moeten maken. Het is belangrijk dat gemeenten transparant communiceren over deze financiële keuzes. In deze blog bespreken we vier belangrijke manieren om open te zijn over de financiële beslissingen die gemeenten in 2026 moeten nemen.