Leergang Strategisch Samenwerken als Overheid

Programma

In deze leergang komen de volgende onderwerpen aan bod:

Masterclass Opdrachtgeverschap

(4 dagen)
De waarde van goed opdrachtgeverschap

• De positie van opdrachtgever in een overheidsorganisatie
• Uitgangspunten van goed opdrachtgeverschap
• Opdrachtgeverschap in een politiek-bestuurlijke omgeving
• Besluitvorming

Randvoorwaarden voor het ontwikkelen van goede samenwerking met ‘opdrachtnemers’

• Positionering van de opdrachtgever
• Duidelijke doelen en resultaatafspraken en organisatorische randvoorwaarden
• Resultaatgericht leiderschap
• Competenties van opdrachtnemers
• Randvoorwaarden voor ‘goed’ opdrachtgeverschap: doelen, resultaat- en samenwerkingsafspraken
• Projectmanagement/programmamanagement (vanuit de toekomst) vanuit de positie van de opdrachtgever

Eigenaarschap en commitment

• Effectief sturen op resultaatgerichtheid (inclusief hanteren van spanningen en weerstand)
• Toepassen van een resultaatgerichte leiderschapsstijl
• De inclusieve opdrachtgever
• Beïnvloeden van de maatschappelijke omgeving
• Tactisch overtuigen van de omgeving
• Publieke waarde en je eigen morele kompas

Begeleiden en monitoren

• Bruikbare instrumenten analyseren om de voortgang van de opdracht te monitoren
• Monitoring van opdrachten
• Risicomanagement
• Constructieve feedback geven en ontvangen
• Reflecteren op successen en teleurstellingen (doelmatigheid, effectiviteit en rechtvaardigheid)
• Aanbevelingen doen op de opdrachtgevende rol van de overheid

Masterclass Publieke Sector als Netwerkorganisatie

(4 dagen)
De beweging naar de netwerksamenleving

• Transformatie naar een netwerksamenleving
• Moderniteit en post-moderniteit
• Improvisatiemaatschappij
• Grenzen in werksituaties
• Instituties
• Institutional void/institutionele leegte

Besturen in netwerken: van 'government' naar 'governance'

• De publieke sector in de netwerksamenleving
• Publieke waardecreatie in netwerken
• Maatschappelijke en bestuurlijke ontwikkelingen
• Vormen van netwerksturing
• Uitdagingen bij netwerkmanagement

De veranderende rol van de ambtenaar

• Rollen en belangen bij netwerksamenwerking
• Grenswerkers
• Nieuwe rollen van politici en bestuurders
• Netwerken binnen en tussen organisaties
• Spanning bij samenwerking

Vormen van interactive governance en bottom-up netwerken

• Typologie interactive governance
• Common pool resources
• Publieke goederen
• Toll- en clubgoederen
• Tragedy of the commons
• Besturen van CPR’s en publieke goederen
• Burgercollectieven

Top-down gesloten netwerken: stakeholderparticipatie

• Stakeholderanalyse
• Krachtenveldanalyse
• Netwerkmanagement
• Beleidskompas
• Wicked problems
• Situationeel opereren in netwerken

Top-down open netwerken: burgerparticipatie

• Cocreatie en coproductie
• Verhoudingen en dilemma's
• Burgerkracht
• Participatieladder
• Bestuursstijlenladder
• Belangenspeelveld
• Netwerkarchitectuur

Sturing en ontwerp van een meerlaags governance arrangement

• Strategieën voor sturing in netwerken
• Meerlaagse arrangementen
• Invalshoeken voor samenwerking in netwerken en allianties
• Gemeenschappelijke belangen (h)erkennen

Kritische reflectie: netwerkfalen, participatieparadox en participatieve verdamping

• Netwerkfalen en faalfactoren van netwerken
• Participatieparadox
• Participatieve verdamping

Masterclass Publiek-Private Samenwerking (PPS)

(4 dagen)
Publiek-private samenwerking: een kwestie van slimmer samenwerken!?

• De ontwikkeling van government naar governance
• De invloed van maatschappelijke ontwikkelingen op PPS
• Reflectie op casuïstiek uit de praktijk
• Implicaties van publiek-private samenwerking
• Randvoorwaarden voor kansrijke publiek-private samenwerking
• Dilemma's bij het ontwikkelen van publiek-private samenwerking

Randvoorwaarden voor het ontwikkelen van kansrijke publiek-private samenwerking

• De complexiteit van PPS
• Succes- en faalfactoren van PPS
• Adaptief en innovatief vermogen
• Burgerparticipatie
• Opgavegericht werken
• Positionering in een netwerk vanuit relationeel en cultureel perspectief
• Communicatieve aspecten bij het ontwikkelen van netwerkrelaties tussen publieke en private partijen

Strategieën voor slimme samenwerking met private organisaties en inwoners(groepen)

• Actorenanalyse/krachtenveldanalyse
• Confrontatiematrix
• De Leertafel
• Stakeholdersmanagement
• Effectief en doelgericht samenwerken
• De denkhoeden van de Bono

Een kwestie van leiden en/of sturen?

• Samenbindend leiderschap
• Eigen leiderschapsstijl onderkennen
• Teamvorming en teamcompetenties
• Sturen op teamsucces
• Presenteren en bediscussiëren van vormen van publiek-private samenwerking
• Reflectie en evaluatie

Eindopdracht

Je rondt de leergang af met een eindopdracht.