Verschil tussen leidinggevende en manager in openbaar bestuur

In gemeenten en andere overheidsorganisaties hoor je vaak de termen leidinggevende en manager. Soms worden ze door elkaar gebruikt, maar in de praktijk betekenen ze niet hetzelfde. Voor jou als professional is het belangrijk om dat verschil te kennen. Want of je nu dagelijks een team aanstuurt of strategisch beleid ontwikkelt, weten waar jouw rol begint én eindigt maakt je effectiever. Bovendien zie je in de praktijk vaak een combinatie van beide rollen. 

Leidinggeven van dichtbij 

Als leidinggevende sta je midden in de praktijk. Je hebt dagelijks contact met je team, houdt de voortgang in de gaten en zorgt dat iedereen zijn werk goed kan doen. Jij bent de brug tussen beleid en uitvoering. 

Stel, je werkt als teamleider op de afdeling Vergunningen binnen een gemeente. Jij vertaalt strategische besluiten naar concrete taken, bewaakt de planning en zorgt dat je collega’s weten wat er speelt. Tegelijk geef je aandacht aan hun welzijn: je luistert, lost problemen op en stimuleert een veilige, open werksfeer. 

Kenmerkend voor een leidinggevende is: 

• Je bent mensgericht: je richt je op de begeleiding, motivatie en ontwikkeling van je teamleden 
• Je bent direct betrokken bij de dagelijkse uitvoering van het werk 
• Je hebt een coachende rol, met oog voor samenwerking en persoonlijke groei 
• Je schakelt tussen resultaatgericht werken en betrokkenheid bij mensen 

Een goede leidinggevende combineert duidelijke kaders met oprechte aandacht. Wil je hierin groeien? De Leergang Operationeel Management voor Coördinatoren en Teamleiders helpt je om je leiderschapsstijl verder te ontwikkelen. 

Strategisch sturen als manager 

Managers kijken verder vooruit. Je richt je op het plannen, organiseren en coördineren van beleid en processen. Waar een leidinggevende vaak stuurt op de werkvloer, zorg jij als manager ervoor dat de randvoorwaarden op orde zijn. 

Je taken als manager in het openbaar bestuur zijn vaak: 

• Strategische doelen bepalen en bewaken 
• Budgetten beheren en verantwoorden 
• Beleidsplannen opstellen en implementeren 
• Processen verbeteren en innoveren 
• Samenwerken met bestuurders, afdelingen en externe partners 

Bijvoorbeeld: jij bent als manager verantwoordelijk voor duurzaamheid binnen de gemeente. Je kijkt niet alleen naar de projecten van vandaag, maar ontwikkelt ook een visie voor de komende jaren. Daarbij werk je samen met wethouders, beleidsmedewerkers en externe organisaties om de energietransitie te versnellen. 

Verschillende taken, hetzelfde doel 

Hoewel leidinggevenden en managers andere verantwoordelijkheden hebben, werken jullie uiteindelijk aan hetzelfde: een goed functionerende publieke organisatie. 

• Leidinggevenden zorgen dat mensen hun werk optimaal kunnen doen. 
• Managers zorgen dat de organisatie als geheel de juiste koers vaart. 

Juist deze rolverdeling maakt samenwerking zo waardevol. Signaleer je als leidinggevende knelpunten? Dan kan de manager die meenemen in beleidsbeslissingen. Geeft de manager prioriteiten aan? Dan vertaal jij die als leidinggevende naar concrete acties op de werkvloer. 

In complexe projecten, zoals gebiedsontwikkeling of sociaal-maatschappelijke programma’s, is die wisselwerking onmisbaar. Het zorgt ervoor dat beleid niet alleen op papier goed klinkt, maar ook in de praktijk werkt. 
 

Samen werken aan ontwikkeling 

Zowel leidinggevenden als managers kunnen veel winnen bij het ontwikkelen van hun professionele vaardigheden. Of je nu teamleider bent en je kwaliteiten wilt versterken, of de overstap naar een managementrol overweegt, blijven leren helpt je vooruit. Ga bijvoorbeeld aan de slag met teamcoaching, strategisch leiderschap of effectief communiceren. Met de juiste kennis vergroot je je impact en houd je de organisatie op koers. 

Bij Bestuursacademie Nederland bieden we opleidingen en trainingen aan die passen bij elke fase van je loopbaan. Meer inzicht in wat een managementrol inhoudt? Onze blog Is management iets voor mij? geeft praktische tips en helpt je een goede afweging te maken. 

Onze opleidingsadviseurs denken graag met je mee. Neem contact op voor persoonlijk advies over jouw ontwikkeling. 
 

Klaar voor de volgende stap? 

Sta je op het punt om door te groeien van leidinggevende naar manager, of wil je juist je kwaliteiten in je huidige rol versterken? Dan is dit hét moment om te investeren in jezelf. Onze opleidingsadviseurs denken graag met je mee over de beste route. 

Bekijk het aanbod van onze leiderschaps- en managementopleidingen en ontdek welke trainingen, coaching en praktijkgerichte opdrachten jouw overstap makkelijker én succesvoller maken. Zet vandaag nog de volgende stap in jouw professionele groei.