Van No Limit naar bewuste keuzes

Als kind van de jaren ’80 en ’90 groeide ik op in een tijd waarin onbegrensde economische groei vanzelfsprekend leek. Het muzieknummer No Limit vatte dat grenzeloze optimisme treffend samen. In tegenstelling tot de huidige generatie kende mijn jeugd weinig zorgen over het klimaat. Mijn carrière begon ik in de financiële sector, bij makelaarskantoren, banken en een market makersbedrijf op de optiebeurs in Amsterdam, waar de slogan van Euronext op de beursvloer luidde: ‘Go for Growth’. Wat als succes wordt gezien, zie ik ook als een deel van het probleem: een systeem dat blijft versnellen, zonder rekening te houden met de grenzen van onze planeet.

De film An Inconvenient Truth van Al Gore was voor mij een keerpunt. Het besef dat economische groei ook een schaduwzijde kent – klimaatverandering – zette me aan tot actie. Want echte verandering vraagt om persoonlijk leiderschap: niet wachten tot een ander het oppakt, maar zélf het goede voorbeeld geven. Mijn afstudeerscriptie in cultuurverandering bevestigde dat inzicht. Mensen als Boyan Slat en Jan Rotmans lieten mij zien wat het betekent om vanuit een persoonlijke overtuiging impact te maken.

Van klimaatbewustwording naar energietransitie in de praktijk

Het hoeft echter niet altijd groots en meeslepend te zijn om het verschil te maken. In 2010 begon ik op projectbasis bij een bedrijf dat zonnepanelen en kleine windmolens produceerde. Ik werkte aan projecten op Schiphol en bij Heineken. Daar ontdekte ik hoe krachtig het is om iets concreets te doen, zichtbaar, met directe impact. Sindsdien heb ik verschillende rollen vervuld binnen de energietransitie: van verduurzaming van bedrijventerreinen in Amsterdam tot de ontwikkeling van aardgasvrije wijken, waar de restwarmte uit datacenters wordt benut.

Wat ik in de praktijk zag, wilde ik verbinden met het grotere verhaal: hoe vertalen we internationale klimaatdoelen naar lokale acties? Hoe brengen we die abstracte beleidsstukken tot leven, op wijkniveau en bij bedrijven? Voor mij gaat het erom een brug te slaan tussen denken en doen – tussen mondiale ambities en dagelijkse keuzes. Think global, act local wordt pas echt betekenisvol als mensen het kunnen vertalen naar hun eigen leef- en werkomgeving.

Gedragsverandering als sleutel tot een succesvolle energietransitie

Sinds 2022 werk ik bij de landelijke netbeheerder TenneT, midden in het hart van de energietransitie. Als projectleider ben ik verantwoordelijk voor de vergunningsfase van twee nieuwe hoogspanningsstations in de regio Amsterdam. Door de snelle groei van de stad en de toenemende elektrificatie van mobiliteit, woningen, industrie en digitalisering zit het elektriciteitsnet daar vol. Hierdoor kunnen ook nieuwe duurzame initiatieven, zoals zonne- en windprojecten, niet worden aangesloten. Netcongestie maakt uitbreiding van de infrastructuur noodzakelijk. Samen met mijn projectteams ben ik nauw betrokken bij het vergunningentraject, de ruimtelijke procedures, landschappelijke inpassing en het creëren van draagvlak bij belanghebbenden zoals ministeries, provincies, gemeenten, grondeigenaren en omwonenden.

Juist in deze complexe omgeving merk ik hoe belangrijk het is dat mensen goed toegerust zijn om met die verandering om te gaan. Sinds 2019 train ik mensen en teams om gedragsverandering te stimuleren die bijdraagt aan de energietransitie en het behalen van de klimaatdoelen. Ik geloof dan ook dat kennis delen én mensen activeren essentieel zijn om samen stappen te zetten. In mijn trainingen wil ik de brug slaan tussen beleid en praktijk, tussen willen en doen. Mijn motivatie als trainer komt voort uit het diepe besef dat we elkaar nodig hebben om tot échte verandering te komen – en dat begint bij bewustwording en verantwoordelijkheid nemen.

Training Klimaatverandering en Extreem Weer: vaardigheden voor een klimaatbestendige toekomst

Met de training Klimaatverandering en Extreem Weer in samenwerking met Weather Impact wil ik die beweging verder op gang brengen. We werken aan vaardigheden die nodig zijn om te kunnen handelen in een steeds veranderende wereld. Vanuit de Inner Development Goals richten we ons in de training op zelfbewustzijn, kritisch denken, verbinding maken, samenwerken en doelgericht actie ondernemen. Deelnemers leren niet alleen hoe zij zélf kunnen bijdragen, maar ook hoe ze anderen daarin kunnen meenemen. Zo ontstaat er stap voor stap een netwerk van mensen die verantwoordelijkheid durven nemen en in beweging komen voor een klimaatbestendige toekomst.

Van No Limit naar bewuste keuzes: de grootste impact begint bij jezelf. En als genoeg mensen die stap zetten, ontstaat er iets groters dan wijzelf – een echte beweging.

Robert de Wit is trainer en projectleider in duurzame gebiedsontwikkeling en energietransitie.