Leergang Energietransitie

Programma

In deze leergang komen de volgende onderwerpen aan bod:

Masterclass Innoverende Overheid

(4 dagen)
De rol van de innoverende overheid

• Definitie van innovatie
• Overheidsinnovatie
• Innovatie ecosystemen

Strategisch innovatiemanagement bij de overheid

• Innovatiestrategie
• Innovatieagenda
• Innovatieproces
• Digitalisering

Innovatieklimaat en creativiteit

• De overheid als 'enabler' 
• Ontdekken van innovatiekansen
• Creatieve technieken toepassen

Fasen in het innovatieproces

• Fases in het innovatieproces
• Sturen van innovatieve processen
• Innovatieportfolio

Innovaties in de praktijk brengen

• Succes- en faalfactoren van innovaties in de publieke sector
• Innovatieve samenwerking tussen overheidsorganisaties
• Implementeren door te leren

Disruptie in de overheid

• Digitale revolutie
• Businessmodel van de overheid
• Rollen van de overheid in het digitale tijdperk

Stappen naar vernieuwing van de overheid

• Leiderschap bij innovatie
• Vernieuwingsmethodieken
• Zelforganisatie bij de overheid
• Innovatieversnellers

Slagingskans van innovaties

• Risico's en opbrengsten van innovatiebeleid
• Slaag- en faalfactoren van projecten in de publieke sector
• Valkuilen en kansen bij overheidsinnovaties

Masterclass Opgavegericht Werken

(4 dagen)
De opgave centraal; waarom en hoe dan?

• Opgavegericht werken als methodiek voor het aanpakken van complexe maatschappelijke problemen
• Mogelijkheden en beperkingen van opgavegericht werken
• Implicaties van opgavegericht werken voor je eigen organisatie en werkprocessen

Opgavegericht werken; geen oude wijn in nieuwe zakken

• De consequenties van het centraal stellen van de opgave voor de aanpak van een complex maatschappelijk probleem 
• Het verschil tussen opgavegericht werken en leren, project- en programmamanagement
• De rol van de opdrachtgever bij opgavegericht werken

Samenstellen van een opgaveteam

• De samenstelling van een lerend en resultaatgericht opgaveteam
• Samenstellen van een opgaveteam: gedeelde waarden en ambities centraal
• Dilemma's bij het samenstellen van een opgaveteam

Multidisciplinaire en wendbare opgaveteams

• Multidisciplinaire teams samenstellen ten behoeve van opgavegericht werken 
• Wendbaarheid als randvoorwaarde van multidisciplinaire teams 
• De opgave centraal stellen bij het creëren van multidisciplinaire teams
• Competenties en rollen in een opgaveteam

Waardegedreven samenwerken en leren

• Het belang van ketensamenwerking bij opgavegericht werken
• De betekenis van publieke waarde toevoegen toelichten
• Het belang van teamleren bij opgavegericht werken

De invloed van leiderschap op opgavegericht werken en leren

• De invloed van je leiderschapsstijl op de ontwikkeling van een opgaveteam
• Een  keuze maken voor een leiderschapsstijl die past bij opgavegericht werken en leren
• Ambtelijk vakmanschap als uitgangpunt bij het verankeren van opgavegericht werken en leren in je organisatie

Begeleiden van een lerend opgaveteam

• Toepassen van begeleidingscompetenties in verschillende fasen van een opgaveteam
• Competenties van verbindend leiderschap 
• Creëren van een veilige feedback cultuur 

Reflecteren en evalueren

• Cultuurveranderingsmodellen
• Reflecteren op opgavericht werken
• Evalueren van opgavegericht werken

Masterclass Leiderschap in een Politieke Omgeving

(4 dagen)
Politiek leiderschap: waar hebben we het over?

• Het begrip ‘politiek’
• Macht en invloed
• Introductie politiek leiderschap
• Oriëntatie op politiek leiderschap

De invloed van maatschappelijke ontwikkelingen op politiek (leiderschap)

• Mens- en maatschappijbeelden
• Maatschappelijke ontwikkelingen en de invloed op politiek en leiderschap
• Politiek handelen in organisaties

Krachten in publieke organisaties

• Politieke sensitiviteit
• Krachtenveldanalyse
• Leiderschap in een complex krachtenveld
• Dilemma's bij politiek handelen

De relatie tussen leiderschap, moreel kompas en (politiek) handelen

• Inspirerende politieke leiders
• Leiders in een politieke omgeving
• De relatie tussen leiderschap en politiek handelen
• Onderzoeken van de eigen visie op politiek leiderschap

De invloed van communicatie en (social) media op de politieke omgeving

• Politieke communicatiemiddelen
• De invloed van (social) media
• Dilemma's bij het gebruik van social media in een politieke omgeving

Strategisch communiceren

• De communicatiepiramide als model voor strategische communicatie
• De communicatiepiramide in strategische interne en externe relaties
• Dilemma’s bij het hanteren van de communicatiepiramide

Weerstand in een politieke omgeving

• Weerstand in een politieke omgeving
• Hanteren van weerstand
• Dilemma's bij het omgaan met macht en weerstand

Visie op leiderschap in een politieke organisatie

• Dilemma's bij het uitdragen van politiek leiderschap in de huidige samenleving
• Visie op politiek leiderschap in de huidige samenleving

Masterclass Energietransitiebeleid

(4 dagen)

• Visie op energietransitiebeleid
• De Klimaatdoelen van Parijs
• Weten is meer dan meten
• Van visie en inzicht naar resultaat
• Energietransitiebeleid en de mens
• Energietransitiebeleid en de organisatie
• De praktijk van energietransitie
• De theorie van transitie

Eindopdracht

Je rondt de leergang af met een eindopdracht.

Diploma

Je sluit de leergang in zijn geheel af met een eindopdracht. Als je een voldoende behaalt, ontvang je het diploma ‘Leergang Energietransitie’ van Bestuursacademie Nederland.

Opbouw opleiding

Wil je meer weten over de opbouw van onze opleidingen? Zie dan opbouw Master.

Incompany

Uiteraard kun je dit programma ook incompany volgen. Ben je benieuwd wat wij voor jou kunnen betekenen? Neem dan contact met ons op voor een vrijblijvende afspraak. Je kunt ons bereiken op 035 - 7 604 860 of mail naar [email protected].