Integraal management als teamleider

Wat is integraal management?

Integraal management is een managementprincipe dat al jaren wordt toegepast. Dit principe richt zich op een decentraal organisatiebeleid, waarbij teams hun eigen verantwoordelijkheden hebben. Hoe ze deze verantwoordelijkheden invullen, mogen ze zelf bepalen. Zolang alle teamleden maar voor ogen hebben wat hun bijdrage is in het grotere geheel van de organisatie.

Eigen invulling met een gemeenschappelijk doel

Integraal management vraagt veel van teams en al helemaal van jou als teamleider. Als teamleider houd je de visie van de organisatie in de gaten en ben je verantwoordelijk voor het einddoel. Dit betekent dat je (samen met jouw team) bepaalt hoe je invulling geeft aan de overkoepelende doelstellingen van de organisatie. Dit doe je op een manier die volledig bij jouw team past. Dat is lastig, want de kans bestaat dat je de rest van de organisatie uit het oog verliest. Wil je weten hoe je dit kunt voorkomen? Wij geven drie tips:

Tip 1: Staar je niet blind op het einddoel

Je weet waar je naartoe wilt en met het team werk je daar hard aan. Maar staar je niet blind op dat ene doel. Zorg dat je op de hoogte blijft van veranderingen en koerswijzigingen binnen de organisatie. Zo blijf je met jouw team aansluiting houden op de visie en doelstellingen van de organisatie.

Tip 2: Stimuleer samenwerking met andere teams

Wil je de eilandjescultuur binnen de organisatie doorbreken? Leg dan contact met andere afdelingen en teams binnen de organisatie. Wat doen die precies, en waar ligt de overlap met jouw eigen team? Werk je aan de dezelfde doelen? Of heb je totaal verschillende belangen? Maak jouw medewerkers bewust van het gemeenschappelijke belang van andere afdelingen en stimuleer onderlinge samenwerking. Vraag input, deel ideeën en werkwijzen en blijf met elkaar communiceren.

Tip 3: Verlies het grote geheel niet uit het oog

Denk niet alleen na over jouw eigen vakgebied, maar ook over het grote geheel. Bemoei je wat minder met de praktijk, maar zoek verbinding met de hogere managementlaag. Denk mee over strategische organisatievraagstukken en bepaal de toegevoegde waarde van jouw team voor de organisatie.

Jouw rol als teamleider binnen integraal management

Als teamleider heb je bij integraal management veel vrijheid. Je kunt grotendeels je eigen gang gaan. Zo heb je zeggenschap over jouw werkprocessen, medewerkers en middelen. Jouw verantwoordelijkheid ligt echter niet alleen bij de aansturing van je team. Je moet ook op de hoogte blijven van wat er binnen de rest van de organisatie speelt en verbinding (blijven) zoeken met andere teams. Wil je je als teamleider blijven ontwikkelen? In de Leergang Operationeel Management voor Coördinatoren en Teamleiders leer je optimaal invulling te geven aan jouw rol als teamleider.