Een beleidsplan schrijven. Het klinkt eenvoudig, maar veel overheidsprofessionals weten wat voor klus dit kan zijn. Het vraagt niet alleen om structuur en overzicht, maar ook om visie en overtuigingskracht. Je wilt meer doen dan alleen een lijstje met plannen opschrijven. Een goed beleidsplan inspireert, geeft richting én laat zien hoe jouw organisatie bijdraagt aan maatschappelijke resultaten.
Maar hoe pak je dat aan? Wat is een beleidsplan precies? Hoe schrijf je zelf een beleidsplan, en waar begin je als je een praktisch stappenplan zoekt? Lees dan deze blog. We laten je ook gelijk zien hoe een beleidsplan eruit kan zien en geven je tips om je tekst beter en overtuigender te maken.
Een beleidsplan is in feite de koerskaart van je organisatie of afdeling. Je legt er de huidige situatie in vast, benoemt de doelen die je wilt bereiken en maakt duidelijk welke acties daarvoor nodig zijn. Vaak bestrijkt zo’n plan meerdere jaren en vormt het de basis voor besluiten, projecten en begrotingen.
Een goed beleidsplan geeft antwoord op vragen als:
Met een beleidsplan maak je beleid concreet en toetsbaar. Het biedt een houvast voor collega’s, bestuurders en externe partners.
Veel beleidsmedewerkers en projectleiders stoeien met dezelfde vraag: hoe schrijf je een beleidsplan dat zowel overtuigend als praktisch uitvoerbaar is? Het antwoord ligt in een gestructureerde aanpak en een heldere schrijfstijl. Hieronder vind je een overzichtelijk stappenplan.
Een goed beleidsplan staat of valt met een goede voorbereiding. Lees achtergrondartikelen, blader door eerdere beleidsstukken en vraag collega’s of stakeholders om input. Daarmee verzamel je waardevolle inzichten én voorkom je dat je belangrijke informatie over het hoofd ziet.
Voor wie schrijf je het beleidsplan? Gaat het om bestuurders, collega’s of externe samenwerkingspartners? Denk na over de taal en voorbeelden die je gebruikt. Denk ook aan je doelgroep. Hoe beter jouw plan aansluit bij de leefwereld van de lezer, hoe groter de kans dat je verhaal echt landt. Stel jezelf dus de vraag: wie gaat dit lezen, en met welke voorbeelden of taal spreek ik die persoon aan?
Breng structuur aan door een inhoudsopgave te maken. Orden de belangrijkste onderwerpen, zoals:
Dit overzicht helpt je te zien of je niets vergeet en of de volgorde logisch is. Dit vormt de basis van jouw beleidsplan.
Koppel nu de verzamelde informatie aan de hoofdstukken van je plan. Zet de samenhangende onderdelen bij elkaar en maak duidelijk hoe ze zich tot elkaar verhouden. Zo ontstaat er een logisch verhaal waarin de lezer de rode draad makkelijk kan volgen.
Schrijf de hoofdstukken in heldere taal uit. Begin met de kernboodschap en licht die toe met argumenten en praktijkvoorbeelden. Zorg dat doelen, acties en middelen goed op elkaar aansluiten en houd de tekst overzichtelijk.
Een beleidsplan schrijven is ook durven schrappen. Lees je tekst zorgvuldig door en vraag een collega om feedback. Is de boodschap duidelijk en overtuigend? Zijn de acties concreet? Wees streng en scherp waar nodig, zodat je plan overtuigt en prettig leest.
Een beleidsplan kan verschillende vormen hebben, afhankelijk van de omvang en het doel van jouw organisatie. Toch bevat bijna elk plan dezelfde bouwstenen. Een eenvoudig voorbeeld ziet er zo uit:
Door deze structuur aan te houden, weet je zeker dat jouw plan de belangrijkste elementen bevat. Natuurlijk kun je onderdelen uitbreiden of aanpassen aan de specifieke situatie van jouw organisatie.
Extra tip: Wil je jouw teksten kernachtig en gestructureerd leren opbouwen? Overweeg dan de Training Effectief Schrijven met het Piramideprincipe te volgen. Zo zorg je ervoor dat je beleidsplan niet alleen inhoudelijk klopt, maar ook prettig leest en overtuigt.
Of je nu beleidsmedewerker, projectleider of leidinggevende bent: een sterk beleidsplan helpt jou en je organisatie om koers te houden en resultaten te boeken. Wil je leren hoe je dat overtuigend doet? Bij Bestuursacademie Nederland kun je de training Beleid maken en Beleid schrijven volgen. Daarin ontdek je hoe je een beleidsplan logisch opbouwt, heldere doelstellingen formuleert en draagvlak creëert bij collega’s en bestuurders. Je gaat naar huis met praktische vaardigheden die je de volgende dag direct kunt toepassen in je werk.