Leergang Strategische Samenwerking in Armoedebestrijding

Jouw resultaat

• Je weet hoe de armoedebestrijding en schuldhulpverlening zich in de loop der jaren ontwikkeld heeft
• Je weet welke taken bij de gemeenten liggen en welke bij het Rijk en begrijpt hoe het beleid is vormgegeven
• Tijdens de bijeenkomsten en in je werkpraktijk heb je je netwerk verder uitgebreid en ontdekt hoe strategische samenwerkingen de hulpverlening kunnen verbeteren
• Je vertaalt de opgedane inzichten naar je eigen werkpraktijk

Voor wie

Deze leergang is ontwikkeld voor beleidsadviseurs en -regisseurs binnen de lokale overheid en hun ketenpartners die betrokken zijn bij het ontwikkelen en uitvoeren van het armoede- en schuldenbeleid. En die samen met de partners in de keten vorm willen geven aan de succesvolle aanpak van armoede in hun werkgebied.

Onze aanpak

Tijdens de lessen is er veel aandacht voor je persoonlijke ontwikkeling en de mogelijkheden om in de praktijk te oefenen met nieuwe kennis en vaardigheden. De lessen worden verzorgd door docenten met veel praktijkervaring. Door hun kennis van het vakgebied kunnen ze jou uitstekend helpen de vertaling te maken naar je eigen werkzaamheden en organisatie. Dat doen zij onder meer door praktijkgerichte opdrachten te geven. Ook speelt leren met en van elkaar een grote rol binnen het programma.

Incompany

Uiteraard kun je dit programma ook incompany volgen. Ben je benieuwd wat wij voor jou kunnen betekenen? Neem dan contact met ons op voor een vrijblijvende afspraak. Je kunt ons bereiken op 035 - 7 604 860 of mail naar incompany@bestuursacademie.nl.

Programma

In deze leergang komen de volgende onderwerpen aan bod:

Masterclass Armoedebeleid en Schuldhulpverlening

(4 dagen)
Context van armoedebeleid

• Historisch perspectief armoede
• Inrichting en doel sociale zekerheid met verandering in het stelsel
• Systeemoorzaken van armoede
• (Gedrags)kenmerken van mensen in armoede
• Soorten armoede
• Consequenties van armoede; de invloed op verschillende leefgebieden
• Nieuwe ontwikkelingen

Mogelijkheden lokaal beleid

• Rolverdeling Rijk en lokale overheid
• Wet- en regelgeving: randvoorwaarden voor beleidskeuzen
• Innovatie in hulpverlening en het systeem
• Integrale aanpak: samenhang met andere beleidsterreinen en leefgebieden
• Positioneren van ketenregisseur/casemanager
• Rol ketenpartners bij aanpak armoede
• Preventieve en ondersteunende aanpak

Vormgeving lokaal armoedebeleid

• Analyse van de lokale armoede en schuldenproblematiek
• Segmentering en analyseren van doelgroepen
• Betrekken doelgroepen: participatieve aanpak
• Interventies voor armoede, re-integratie, problematische schulden en schuldhulpverlening
• (Verplichte) prestatie-indicatoren, kosten en financiering
• Uitvoeringsafspraken/kwaliteitseisen
• Monitoring en evaluatie van armoedebeleid

Masterclass Integrale Beleidsvorming

(4 dagen)
Maatschappelijke ontwikkelingen beleidstrends

• Context integrale beleidsvorming: proces en inhoud
• Maatschappelijke ontwikkelingen en verwachtingen
• Beleidsproces
• Beleidstrends

Van klassieke naar nieuwe vormen van sturing: governance netwerken

• Overheidssturing
• Netwerktheorie
• Netwerken
• Netwerk governance

Participatieve, interactieve en integrale beleidsvorming

• Interactive governance
• Beleidscoördinatie
• Integrale beleidsvorming
• Participatiesamenleving
• Burgerparticipatie

Netwerkmanagement: stakeholderanalyse, krachtenveldanalyse en de rol van de burger

• Krachtenveld(analyse)
• Stakeholder(analyse)
• Participatieladder
• Rollen van burgers en openbaar bestuur
• Beleidskompas

Netwerkmanagement: structuur, architectuur en sturing

• Vormen van netwerksturing
• Netwerkmanagementstrategie
• Rollen en competenties van de netwerkmanager
• Afspraken
• Formele organisatie van een netwerk

Netwerkmanagement: communicatie en cultuur

• Verandermanagement
• Veranderprocessen
• Organisatiecultuur
• Gedragsverandering
• Veranderaanpak
• Framing
• Communicatiedoelen
• Succesfactoren voor netwerkcommunicatie

Integraal en interactief beleid evalueren

• Methoden van evaluatietechnieken
• Analyseren en evalueren van governance networks
• Typen beleidsevaluaties

Legitimiteit en reflectie

• Verantwoording
• Legitimiteit
• Uitdagingen openbaar bestuur
• Reflectie

Masterclass Publieke Sector als Netwerkorganisatie

(4 dagen)
De beweging naar de netwerksamenleving

• Transformatie naar een netwerksamenleving
• Moderniteit en post-moderniteit
• Improvisatiemaatschappij
• Grenzen in werksituaties
• Instituties
• Institutional void/institutionele leegte

Besturen in netwerken: van 'government' naar 'governance'

• De publieke sector in de netwerksamenleving
• Publieke waardecreatie in netwerken
• Maatschappelijke en bestuurlijke ontwikkelingen
• Vormen van netwerksturing
• Uitdagingen bij netwerkmanagement

De veranderende rol van de ambtenaar

• Rollen en belangen bij netwerksamenwerking
• Grenswerkers
• Nieuwe rollen van politici en bestuurders
• Netwerken binnen en tussen organisaties
• Spanning bij samenwerking

Vormen van interactive governance en bottom-up netwerken

• Typologie interactive governance
• Common pool resources
• Publieke goederen
• Toll- en club goederen
• Tragedy of the commons
• Besturen van CPR’s en publieke goederen
• Burgercollectieven

Top-down gesloten netwerken: stakeholderparticipatie

• Stakeholderanalyse
• Krachtenveldanalyse
• Netwerkmanagement
• Beleidskompas
• Wicked problems
• Situationeel opereren in netwerken

Top-down open netwerken: burgerparticipatie

• Cocreatie en coproductie
• Verhoudingen en dilemma's
• Burgerkracht
• Participatieladder
• Bestuursstijlenladder
• Belangenspeelveld
• Netwerkarchitectuur

Sturing en ontwerp van een meerlaags governance arrangement

• Strategieën voor sturing in netwerken
• Meerlaagse arrangementen
• Invalshoeken voor samenwerking in netwerken en allianties
• Gemeenschappelijke belangen (h)erkennen

Kritische reflectie: netwerkfalen, participatieparadox en participatieve verdamping

• Netwerkfalen en faalfactoren van netwerken
• Participatieparadox
• Participatieve verdamping

Eindopdracht

Je rondt de leergang af met een eindopdracht.

Diploma

Je sluit de leergang af met een eindopdracht. Als je een voldoende behaalt, ontvang je het diploma ‘Leergang Strategische Samenwerking in Armoedebestrijding’ van Bestuursacademie Nederland.

Opbouw opleiding

Wil je meer weten over de opbouw van onze opleidingen? Zie dan opbouw Master.