Leergang Strategische Samenwerking in Armoedebestrijding

Jouw resultaat

• Je weet hoe de armoedebestrijding en schuldhulpverlening zich in de loop der jaren ontwikkeld heeft
• Je weet welke taken bij de gemeenten liggen en welke bij het Rijk en begrijpt hoe het beleid is vormgegeven
• Tijdens de bijeenkomsten en in je werkpraktijk heb je je netwerk verder uitgebreid en ontdekt hoe strategische samenwerkingen de hulpverlening kunnen verbeteren
• Je vertaalt de opgedane inzichten naar je eigen werkpraktijk

Voor wie

Deze leergang is ontwikkeld voor beleidsadviseurs en -regisseurs binnen de lokale overheid en hun ketenpartners die betrokken zijn bij het ontwikkelen en uitvoeren van het armoede- en schuldenbeleid. En die samen met de partners in de keten vorm willen geven aan de succesvolle aanpak van armoede in hun werkgebied.

Onze aanpak

Tijdens de lessen is er veel aandacht voor je persoonlijke ontwikkeling en de mogelijkheden om in de praktijk te oefenen met nieuwe kennis en vaardigheden. De lessen worden verzorgd door docenten met veel praktijkervaring. Door hun kennis van het vakgebied kunnen ze jou uitstekend helpen de vertaling te maken naar je eigen werkzaamheden en organisatie. Dat doen zij onder meer door praktijkgerichte opdrachten te geven. Ook speelt leren met en van elkaar een grote rol binnen het programma.

Incompany

Uiteraard kun je dit programma ook incompany volgen. Ben je benieuwd wat wij voor jou kunnen betekenen? Neem dan contact met ons op voor een vrijblijvende afspraak. Je kunt ons bereiken op 035 - 7 604 860 of mail naar incompany@bestuursacademie.nl.

Programma

In deze leergang komen de volgende onderwerpen aan bod:

Masterclass Armoedebeleid en Schuldhulpverlening

(4 dagen)
Context van armoedebeleid

• Historisch perspectief armoede
• Inrichting en doel sociale zekerheid met verandering in het stelsel
• Systeemoorzaken van armoede
• (Gedrags)kenmerken van mensen in armoede
• Soorten armoede
• Consequenties van armoede; de invloed op verschillende leefgebieden
• Nieuwe ontwikkelingen

Mogelijkheden lokaal beleid

• Rolverdeling Rijk en lokale overheid
• Wet- en regelgeving: randvoorwaarden voor beleidskeuzen
• Innovatie in hulpverlening en het systeem
• Integrale aanpak: samenhang met andere beleidsterreinen en leefgebieden
• Positioneren van ketenregisseur/casemanager
• Rol ketenpartners bij aanpak armoede
• Preventieve en ondersteunende aanpak

Vormgeving lokaal armoedebeleid

• Analyse van de lokale armoede en schuldenproblematiek
• Segmentering en analyseren van doelgroepen
• Betrekken doelgroepen: participatieve aanpak
• Interventies voor armoede, re-integratie, problematische schulden en schuldhulpverlening
• (Verplichte) prestatie-indicatoren, kosten en financiering
• Uitvoeringsafspraken/kwaliteitseisen
• Monitoring en evaluatie van armoedebeleid

Masterclass Integrale Beleidsvorming

(4 dagen)
Overheid en beleid

• Context van integrale beleidsvorming: samenhang samenleving-overheid-politiek
• Maatschappelijke bewegingen en verwachtingen: een veranderende overheid
• Netwerksamenleving
• Integraal beleid op basis van maatschappelijk effect
• Beleidsdialoog met andere beleidsmakers (intern en extern)
• Gezamenlijkheid in beleidsdoelen
• Interactieve beleidsvorming
• Overheidsparticipatie bij integraal beleid
• Krachtenvelden en machtsinvloeden
• Integraal beleid, verschillende portefeuillehouders
• Succesvol omgaan met tegenstrijdige belangen
• Prioritering in beleid

Rol van de integrale beleidsmaker

• Ontwikkelingen en trends van integrale beleidsvorming
• Toepassen van integrale beleidsvorming als beleidsmaker
• De rol van de integrale beleidsmaker
• Implementeren van integraal beleid
• Regisseren van integrale beleidsvorming
• Omgaan met beleidswijzigingen
• Consequenties van integrale beleidsvorming
• Communicatie

Inbedding van integraal beleid

• Inbedden van integrale beleidsvorming binnen de organisatie
• Mens en organisatie in integrale beleidsvorming
• Succesverhalen en bloopers
• Cultuuromslag
• Verandermanagement, -strategieën en -aanpak
• Gedragsveranderingen en -veranderproces
• Evaluatie van integraal beleid
• Politieke verantwoording van integraal beleid

Masterclass Publieke Sector als Netwerkorganisatie

(4 dagen)
Netwerksamenleving

• Transformatie naar een netwerksamenwerking: evolutie of revolutie?
• De publieke sector in de netwerksamenleving: rol en functie
• Strategische netwerken, samenwerkingsverbanden en allianties
• Taken, rollen en belangen binnen een netwerksamenwerking
• Improvisatiemaatschappij
• Effectief netwerken vraagt keuzen maken (input en opbrengst)

Verhoudingen binnen netwerken

• Binnen de organisatie netwerken
• Tussen organisaties netwerken
• Stakeholder- en krachtenanalyse
• Concurrentie en opdrachtgeverschap binnen netwerken
• Situationeel opereren in netwerken
• Verhoudingen en sturingsmechanismen

Creatie en realisatie

• Gemeenschappelijk belangen (h)erkennen
• Cocreatie en burgerkracht in een politieke omgeving
• Cocreatie en maatschappelijke relevantie: buiten de organisatie netwerken
• Waardecreatie binnen netwerken
• Sturen, loslaten en resultaten halen in de complexe context van een driedubbel netwerk
• Risicoanalyse
• Leiderschap in een netwerkorganisatie
• Teamvorming in een netwerkorganisatie
• Borging

Eindopdracht

Je rondt de leergang af met een eindopdracht.

Diploma

Je sluit de leergang af met een eindopdracht. Als je een voldoende behaalt, ontvang je het diploma ‘Leergang Strategische Samenwerking in Armoedebestrijding’ van Bestuursacademie Nederland.

Opbouw opleiding

Wil je meer weten over de opbouw van onze opleidingen? Zie dan opbouw Master.

Bovenstaande kostenspecificatie is voor de particuliere student. Bij het aanvragen van een kostenoverzicht kan je aangeven of jezelf of de werkgever betaalt. Je ontvangt dan de complete uitsplitsing van de kosten.
 

Eventuele aanvullende kosten:

Naast de aangegeven kosten kan er in de loop van je studie sprake zijn van eventuele aanvullende kosten. Of je te maken krijgt met deze kosten is afhankelijk van je studiebehoefte. Zo kan je bijvoorbeeld kiezen voor extra examenbegeleiding of het maken van een herexamen wanneer je niet in een keer slaagt. Het menu met extra mogelijkheden en de bijbehorende kosten vind je hier en in de online leeromgeving e-Connect, waar je na de inschrijfbevestiging toegang toe hebt.

Locatie- en arrangementskosten 

Bestuursacademie Nederland regelt voor jou een arrangement bestaande uit onbeperkt koffie, thee en ijswater. In het dagarrangement is ook een uitgebreide lunch begrepen. De arrangementskosten bedragen € 25,- (excl. btw) per dag of € 5,50 (excl. btw) per avond. Staat er een verwijzing naar locatie- en arrangementskosten? Dan brengen wij naast arrangementskosten ook locatiekosten in rekening. De locatiekosten bedragen € 29,50 (excl. btw) per dag of € 10,- per avond (excl. btw). Een aantal programma’s hebben ook een avondprogramma. In dat geval wordt er een diner en/of hotelovernachting voor je verzorgd. De kosten hiervoor bedragen € 25,50 (excl. btw) voor het diner en € 100,- (excl. btw) voor de hotelovernachting. 
 

Reprorechten en hand-outs 

Voor opleidingen van onze businesspartners worden er kosten voor reprorechten en hand-outs in rekening gebracht. Het betreft hier een eenmalig bedrag van € 15,- (excl. btw).
 

Btw 

Kies je voor wettelijk erkend onderwijs, MBO-niveau 2, 3 of 4, Associate degree, HBO Bachelor of volledige Master, dan bieden wij deze opleiding altijd vrijgesteld van btw aan. De overige opleidingen en trainingen zijn belast met 21% btw. 

Voor organisaties die geen btw kunnen terugvorderen, is vrijstelling van btw mogelijk. In dat geval komt er 10% opslag boven op de exclusief btw prijs. Dit betekent een groot voordeel op de prijs inclusief btw en is een absolute aanrader. 

Betaal je jouw opleiding of training zelf? Dan geldt er geen opslag van 10%. Studie-, trainingsmaterialen, reprorechten, arrangementskosten en het diner zijn altijd belast met 9% btw. 

De btw op arrangementskosten en het diner is niet verrekenbaar. Alle genoemde bedragen zijn exclusief btw. De hoogte van de btw is onder voorbehoud van eventuele wetswijzigingen.