Leergang Strategisch Samenwerken als Overheid

Programma

In deze leergang komen de volgende onderwerpen aan bod:

Masterclass Opdrachtgeverschap

(4 dagen)
De waarde van goed opdrachtgeverschap

• De positie van opdrachtgever in een overheidsorganisatie
• Uitgangspunten van goed opdrachtgeverschap
• Opdrachtgeverschap in een politiek-bestuurlijke omgeving
• Besluitvorming

Randvoorwaarden voor het ontwikkelen van goede samenwerking met ‘opdrachtnemers’

• Positionering van de opdrachtgever
• Duidelijke doelen en resultaatafspraken en organisatorische randvoorwaarden
• Resultaatgericht leiderschap
• Competenties van opdrachtnemers
• Randvoorwaarden voor ‘goed’ opdrachtgeverschap: doelen, resultaat- en samenwerkingsafspraken
• Projectmanagement/programmamanagement (vanuit de toekomst) vanuit de positie van de opdrachtgever

Eigenaarschap en commitment

• Effectief sturen op resultaatgerichtheid (inclusief hanteren van spanningen en weerstand)
• Toepassen van een resultaatgerichte leiderschapsstijl
• De inclusieve opdrachtgever
• Beïnvloeden van de maatschappelijke omgeving
• Tactisch overtuigen van de omgeving
• Publieke waarde en je eigen morele kompas

Begeleiden en monitoren

• Bruikbare instrumenten analyseren om de voortgang van de opdracht te monitoren
• Monitoring van opdrachten
• Risicomanagement
• Constructieve feedback geven en ontvangen
• Reflecteren op successen en teleurstellingen (doelmatigheid, effectiviteit en rechtvaardigheid)
• Aanbevelingen doen op de opdrachtgevende rol van de overheid

Masterclass Publieke Sector als Netwerkorganisatie

(4 dagen)
De beweging naar de netwerksamenleving

• Transformatie naar een netwerksamenleving
• Moderniteit en post-moderniteit
• Improvisatiemaatschappij
• Grenzen in werksituaties
• Instituties
• Institutional void/institutionele leegte

Besturen in netwerken: van 'government' naar 'governance'

• De publieke sector in de netwerksamenleving
• Publieke waardecreatie in netwerken
• Maatschappelijke en bestuurlijke ontwikkelingen
• Vormen van netwerksturing
• Uitdagingen bij netwerkmanagement

De veranderende rol van de ambtenaar

• Rollen en belangen bij netwerksamenwerking
• Grenswerkers
• Nieuwe rollen van politici en bestuurders
• Netwerken binnen en tussen organisaties
• Spanning bij samenwerking

Vormen van interactive governance en bottom-up netwerken

• Typologie interactive governance
• Common pool resources
• Publieke goederen
• Toll- en clubgoederen
• Tragedy of the commons
• Besturen van CPR’s en publieke goederen
• Burgercollectieven

Top-down gesloten netwerken: stakeholderparticipatie

• Stakeholderanalyse
• Krachtenveldanalyse
• Netwerkmanagement
• Beleidskompas
• Wicked problems
• Situationeel opereren in netwerken

Top-down open netwerken: burgerparticipatie

• Cocreatie en coproductie
• Verhoudingen en dilemma's
• Burgerkracht
• Participatieladder
• Bestuursstijlenladder
• Belangenspeelveld
• Netwerkarchitectuur

Sturing en ontwerp van een meerlaags governance arrangement

• Strategieën voor sturing in netwerken
• Meerlaagse arrangementen
• Invalshoeken voor samenwerking in netwerken en allianties
• Gemeenschappelijke belangen (h)erkennen

Kritische reflectie: netwerkfalen, participatieparadox en participatieve verdamping

• Netwerkfalen en faalfactoren van netwerken
• Participatieparadox
• Participatieve verdamping

Masterclass Publiek-Private Samenwerking (PPS)

(4 dagen)
Publiek-private samenwerking: een kwestie van slimmer samenwerken!?

• De ontwikkeling van government naar governance
• De invloed van maatschappelijke ontwikkelingen op PPS
• Reflectie op casuïstiek uit de praktijk
• Implicaties van publiek-private samenwerking
• Randvoorwaarden voor kansrijke publiek-private samenwerking
• Dilemma's bij het ontwikkelen van publiek-private samenwerking

Randvoorwaarden voor het ontwikkelen van kansrijke publiek-private samenwerking

• De complexiteit van PPS
• Succes- en faalfactoren van PPS
• Adaptief en innovatief vermogen
• Burgerparticipatie
• Opgavegericht werken
• Positionering in een netwerk vanuit relationeel en cultureel perspectief
• Communicatieve aspecten bij het ontwikkelen van netwerkrelaties tussen publieke en private partijen

Strategieën voor slimme samenwerking met private organisaties en inwoners(groepen)

• Actorenanalyse/krachtenveldanalyse
• Confrontatiematrix
• De Leertafel
• Stakeholdersmanagement
• Effectief en doelgericht samenwerken
• De denkhoeden van de Bono

Een kwestie van leiden en/of sturen?

• Samenbindend leiderschap
• Eigen leiderschapsstijl onderkennen
• Teamvorming en teamcompetenties
• Sturen op teamsucces
• Presenteren en bediscussiëren van vormen van publiek-private samenwerking
• Reflectie en evaluatie

Eindopdracht

Je rondt de leergang af met een eindopdracht.

Diploma

Je sluit de leergang af met een eindopdracht. Als je een voldoende behaalt, ontvang je het diploma ‘Leergang Strategisch Samenwerken als Overheid’ van Bestuursacademie Nederland.

Opbouw opleiding

Wil je meer weten over de opbouw van onze opleidingen? Zie dan opbouw Master.

Incompany

Uiteraard kun je dit programma ook incompany volgen. Ben je benieuwd wat wij voor jou kunnen betekenen? Neem dan contact met ons op voor een vrijblijvende afspraak. Je kunt ons bereiken op 035 - 7 604 860 of mail naar [email protected].