Beleidsadviseur Sociaal Domein

Programma

Tijdens de opleiding Beleidsadviseur Sociaal Domein komen de volgende onderwerpen aan bod:

Sociaal domein en ontwikkelingen

(3 dagen)
Participatiewet

• Doel, uitgangspunten en begripsbepalingen van de Participatiewet
• Jurisprudentie
• Rechten en plichten
• Maatwerk, handhaving en ontwikkelingen
• Proefgemeenten
• Relatie met andere wet- en regelgeving, waaronder de Wmo en Jeugdwet

Wmo

• Doel, uitgangspunten en begripsbepalingen van de Wmo
• Beleid en maatwerkvoorzieningen
• Voorliggende en algemene voorzieningen
• Doelgroepen
• Kanteling binnen de Wmo
• Mantelzorgondersteuning
• Eigen bijdrage en beschermd wonen
• Overgang Jeugdwet-Wmo (18-23 jaar)
• Ontwikkelingen
• Jurisprudentie

Jeugd

• Doel, achtergronden en uitgangspunten van de Jeugdwet
• Vormen van jeugdzorg
• Partners in jeugdzorg
• Meldcode huiselijk geweld en kindermishandeling
• Raakvlakken Participatiewet en Wmo
• Jurisprudentie en ontwikkelingen

Armoede en schulden

• Doel van gemeentelijk beleid
• Armoede en schulden in relatie met het centraal stellen van het gezin
• Maatregelen voor armoede en re-integratie en problematische schulden
• Preventieve aanpak en ontwikkelingen

AVG

Sturing en innovatie in het sociaal domein

(3 dagen)

• Strategie en koersbepaling: wat is je doel, kansen en bedreigingen
• Waarop ga je sturen?
• Sturingsinstrumenten
• Grip op financiën: P&C-cyclus, effecten en risico
• Data
• Keteninformatie
• Regie op contractmanagement: meten en monitoren
• Innoveren en verbeterplannen: creativiteit, ondernemend, het avontuur aan durven gaan en verantwoordelijkheid nemen
• Integrale benadering: belangen, interventies
• Best practice

Beleid maken en beleid schrijven

(3 dagen)
Probleemanalyse

• De beleidscyclus
• Probleemanalyse
• Aanleiding
• Probleem/opgave
• Doel
• De centrale vraag
• Tekstopbouw

Beleid richten

• Check je eigen beleidsteksten
• Wie zijn erbij betrokken?
• Hoe richt je je beleid?
• Welke instrumenten ga je inzetten?

Beleid schrijven

• Argumenteren
• Helder, beknopt en aantrekkelijk schrijven
• Afwerken en vormgeven van je tekst
• Monitoring en evaluatie van beleid

Effectief adviseren in de publieke sector

(3 dagen)
Adviseren in een politieke context

• Rol en positie van de adviseur
• Drijfveren van de adviseur (Profile Dynamics)
• Kenmerken van een goede adviseur
• Vakinhoud versus politiek
• Politieke antenne

Het adviestraject

• Fases van het adviesproces
• Opdrachtnemerschap en opdrachtgeverschap
• Krachtenveldanalyse
• Besluiten nemen
• Beïnvloeden zonder macht
• Rollen in teams
• Omgaan met conflicten

De competente adviseur

• Gespreksstijlen en -technieken
• Fases in weerstand
• Omgaan met weerstand
• Effectieve interventies
• Veranderstrategieën en het implementatietraject
• Omgaan met belangen (belangentegenstellingen)
• Hoe stem ik mijn advies af op de cultuur van mijn organisatie?
• Competentieontwikkeling

Beleidsrealisatie

(3 dagen)
Beleid ontwerpen en uitvoeren in een veranderende samenleving

• Veranderende rol openbaar bestuur
• De beleidscyclus
• Beleidsrealisatie: beleidsvoorbereiding en uitvoering
• De beleidstheorie
• Het beleidskompas
• Beleidsinstrumenten

Governance-netwerken: beleidsrealisatie met burgers en andere partijen

• Wicked problems
• Stakeholderanalyse
• Burgerparticipatie
• Participatieladder
• Spanningsvelden bij cocreatie en coproductie

De netwerkmanager en netwerkmanagementstrategieën

• Leiderschap
• De rol van de netwerkmanager
• Competenties en taken van de netwerkmanager
• Het belang van communicatie
• Framing
• Formele organisatie
• Implementatieplan

Samenwerken in ketens en netwerken

(3 dagen)
Netwerk- en ketensamenwerking

• Kenmerken van succesvolle netwerksamenwerkingsverbanden
• Het ontstaan van verhoudingen en sturingsmechanismen
• Improvisatiemaatschappij
• Verschillende netwerken waarmee organisaties te maken hebben
• Inzicht in je eigen netwerk
• Netwerk versus keten
• Zelf netwerken en rol van social media

Implementatie van ketensamenwerking

• Visie op ketensamenwerking
• Uitgangspunten en voorwaarden voor succesvolle ketensamenwerking
• Stakeholder- en krachtenanalyse
• Taken, rollen en belangen binnen een ketensamenwerking
• Ketendoelstellingen versus te realiseren effecten
• Inzicht in tegenstrijdige belangen
• Initiëren: initiatief nemen en pakken
• Ketenfinanciering en -informatisering
• Risicoanalyse
• Borging van ketensamenwerking

Diploma

Je rondt de onderdelen Effectief adviseren in de publieke sector, Sociaal Domein en Ontwikkelingen, Sturing en Innovatie in het Sociaal Domein en Samenwerken in ketens en netwerken af met een praktijkgerichte opdracht. Daarnaast sluit je de opleiding af met een eindopdracht. Nadat je alle onderdelen met een voldoende hebt afgerond, ontvang je het diploma ‘Beleidsadviseur Sociaal Domein’ van Bestuursacademie Nederland.

Incompany

Uiteraard kun je dit programma ook incompany volgen. Ben je benieuwd wat wij voor jou kunnen betekenen? Neem dan contact met ons op voor een vrijblijvende afspraak. Je kunt ons bereiken op 035 - 7 604 860 of mail naar [email protected].