Programma
In deze leergang komen de volgende onderwerpen aan bod:
Masterclass Publieke Sector als Netwerkorganisatie
(4 dagen)
De beweging naar de netwerksamenleving
- Transformatie naar een netwerksamenleving
- Moderniteit en post-moderniteit
- Improvisatiemaatschappij
- Grenzen in werksituaties
- Instituties
- Institutional void/institutionele leegte
Besturen in netwerken: van 'government' naar 'governance'
- De publieke sector in de netwerksamenleving
- Publieke waardecreatie in netwerken
- Maatschappelijke en bestuurlijke ontwikkelingen
- Vormen van netwerksturing
- Uitdagingen bij netwerkmanagement
De veranderende rol van de ambtenaar
- Rollen en belangen bij netwerksamenwerking
- Grenswerkers
- Nieuwe rollen van politici en bestuurders
- Netwerken binnen en tussen organisaties
- Spanning bij samenwerking
Vormen van interactive governance en bottom-up netwerken
- Typologie interactive governance
- Common pool resources
- Publieke goederen
- Toll- en clubgoederen
- Tragedy of the commons
- Besturen van CPR’s en publieke goederen
- Burgercollectieven
Top-down gesloten netwerken: stakeholderparticipatie
- Stakeholderanalyse
- Krachtenveldanalyse
- Netwerkmanagement
- Beleidskompas
- Wicked problems
- Situationeel opereren in netwerken
Top-down open netwerken: burgerparticipatie
- Cocreatie en coproductie
- Verhoudingen en dilemma's
- Burgerkracht
- Participatieladder
- Bestuursstijlenladder
- Belangenspeelveld
- Netwerkarchitectuur
Sturing en ontwerp van een meerlaags governance arrangement
- Strategieën voor sturing in netwerken
- Meerlaagse arrangementen
- Invalshoeken voor samenwerking in netwerken en allianties
- Gemeenschappelijke belangen (h)erkennen
Kritische reflectie: netwerkfalen, participatieparadox en participatieve verdamping
- Netwerkfalen en faalfactoren van netwerken
- Participatieparadox
- Participatieve verdamping
Masterclass Veiligheids- en Crisismanagement
(4 dagen)
Maatschappelijke ontwikkelingen en bevoegdheden in crisismanagement
- Crises
- Crisismanagement
- Trends en ontwikkelingen
- Toekomst/scenario's
- Bevoegdheden
Soorten crises en toezicht
- Soorten crises
- Wet -en regelgeving
- Toezicht
Samenwerking in het veiligheidsdomein en risicoanalyse
- Organisatie crisismanagement
- Nationale en internationale samenwerking
- Risicoanalyse
Besluitvorming en crisiscommunicatie
- Besluitvorming
- Crisiscommunicatie
Evaluatie: lessons learned
- Evaluatie
- Lessons learned
- Impact op samenleving
- Verantwoording
Crisisaanpak onder de loep
- Crisis in Nederland
- Aanbevelingen
- Ervaring in een crisis
OTO en weerbaarheid
- Opleiden
- Trainen
- Oefenen
- Weerbaarheid
De mens achter crisis en zelf aan de slag met een casus
- Competenties crisismanagement
- Persoonlijke en psychosociale aspecten
- Simulatie
Eindopdracht
Je rondt de leergang af met een eindopdracht.
