Leergang Risicomanagement en Bedrijfsvoering in de Publieke Sector

Jouw resultaat

• Je hebt de kennis en vaardigheden in huis om als strategisch gesprekspartner van het management en bestuur op te treden op het brede gebied van bedrijfsvoering
• Je weet hoe bedrijfsvoering als strategisch element bijdraagt aan het verbeteren van de kwaliteit van de beleidsvorming en dienstverlening
• Je bent in staat om complexe vraagstukken vanuit meerdere gezichtspunten te benaderen en verschillende alternatieve oplossingsrichtingen met bijbehorende risico’s aan te geven
• Je weet hoe je risicomanagement binnen je organisatie efficiënt kunt inrichten
• Je kunt daardoor financiële en niet-financiële vraagstukken op de juiste manier benaderen en adviezen op een verantwoorde manier onderbouwen
• Je vergroot de impact van je functie als sparringpartner van management en bestuur

Voor wie

Je werkt bij een lokale overheid als adviseur op het gebied van financiën. Je hebt al een brede vakinhoudelijke kennis van de financiële wet- en regelgeving. Maar je functie vraagt meer van je. Je moet als sparringpartner van management en bestuur strategisch kijken naar beleids-, bedrijfsvoerings- en verantwoordingsvraagstukken en adviseren over de wijze waarop deze kunnen bijdragen aan het realiseren van maatschappelijke doelen.

Onze aanpak

Tijdens de lessen is er veel aandacht voor je persoonlijke ontwikkeling en de mogelijkheden om in de praktijk te oefenen met nieuwe kennis en vaardigheden. De lessen worden verzorgd door docenten met veel praktijkervaring. Door hun kennis van het vakgebied kunnen ze jou uitstekend helpen de vertaling te maken naar je eigen werkzaamheden en organisatie. Dat doen zij onder meer door praktijkgerichte opdrachten te geven. Ook speelt leren met en van elkaar een grote rol binnen het programma.

Incompany

Uiteraard kun je dit programma ook incompany volgen. Ben je benieuwd wat wij voor jou kunnen betekenen? Neem dan contact met ons op voor een vrijblijvende afspraak. Je kunt ons bereiken op 035 - 7 604 860 of mail naar incompany@bestuursacademie.nl.

Klassikaal

Je volgt de bijeenkomsten uit dit programma klassikaal op een locatie naar keuze. Omdat je binnen een groep veel van elkaar leert, bieden we je een alternatieve locatie aan wanneer er voor jouw voorkeurslocatie onvoldoende aanmeldingen zijn. Onze leslocaties zijn gevestigd door heel Nederland. Voor meer informatie over onze opleidingsvarianten, zie de pagina Opleidingsvarianten op onze website.

Programma

In deze leergang komen de volgende onderwerpen aan bod:

Masterclass Strategisch Financieel Adviseur in de Publieke Sector

(4 dagen)
Strategisch denken als financial

• Van strategie naar organisatie
• Multidimensionaal kijken
• Analysemodellen
• Netwerkorganisaties en werken in ketens
• Positionering en profilering als strategisch financieel adviseur
• Organisatie- en bestuurlijke dynamiek
• Krachtenvelden in beeld
• Advies- en veranderstrategieën

Financiële analyse

• Bestuurlijke informatiebehoefte
• Datagedreven sturing en informatiesturing voor (strategische) besluitvorming
• De waarde en kwaliteit van (financiële) informatie
• Informatiesystemen
• Soorten beslissituaties en informatie
• Maatschappelijke kosten-batenanalyses
• Voor- en nadelen van sturen op financiële cijfers
• Bepalen van relevante cijfers, normen en sturingsvorm
• Sturen op niet-financiële cijfers
• KPI’s en scorecards bij de gemeente

Denken in scenario’s

• Ontstaan en ontwikkeling scenarioplanning
• Toekomstscenario’s, wanneer wel of niet?
• Werken vanuit methoden en technieken
• Keuzen en consequenties
• Van scenario’s naar huidige activiteiten en strategie

Verantwoording en audit

• De nieuwe rol van audits bij gemeenten
• De toezichtfunctie van de public controller
• Ontwikkelingen in publieke verantwoording en governance (rechtmatigheidsverantwoording door college/in control statement)
• Rol en attitude van de auditor: onafhankelijkheid, betrokkenheid en ethiek
• Typen audits
• Auditprogramma en auditproces
• De meest effectieve rol van de (public) controller bij audit

Masterclass Risicomanagement binnen de Overheid

(4 dagen)
Risicomanagement en je persoonlijke visie

• De geschiedenis van risicomanagement
• VUCA
• Onzekerheid
• Risicobereidheid
• Wilde en tamme vraagstukken
• Convergente en divergente vraagstukken
• De vormen van risico's

Risico's vanuit de politieke omgeving

• Politieke en bestuurlijke omgeving
• Stakeholders
• Omgevingsfactoren DESTEP
• Interne omgeving
• Externe omgeving

Organisatiedoelen en de bijbehorende risico's

• Missie, visie, strategie en beleid
• Beleidscyclus
• Beleidsdoelen
• Planning-en-controlcyclus
• Procesmanagement

Leiderschap in een VUCA-wereld

• Leiderschap
• Risicoleiderschap
• Formeel en informeel leiderschap
• 4 D's
• Communicatie

Risicosturing

• Risicogestuurd werken
• Conventioneel risicomanagement
• De 3 fundamentele vragen
• Risicogestuurd werken
• Risicomanagementbeleid

Risicoacceptatie

• Risicomatrix
• Risico classificeren
• Risicobereidheid
• Risicoregister
• Waarschijnlijkheid (kans) en effect
• Kwalitatieve en kwantitatieve wijze

Risicobeheersing

• Control activities
• Preventieve en repressieve beheersmaatregelen
• Hard en soft controls
• Beheersen, overdragen, vermijden en accepteren van risico's
• Risicoregister
• Bruto- en nettorisico

Monitoring en risicoleiderschap

• Key risk indicators
• Key control indicators
• Risicobeleid
• Communicatie en verslaglegging
• (Digitaal) risicoregister (dashboard)
• Volwassenheidsmodel risicomanagement

Masterclass Bedrijfsvoering binnen de Overheid

(4 dagen)
Uitvoering en financiering van publieke taken

• Politiek-bestuurlijke en maatschappelijke ontwikkelingen
• Governance
• Samenwerking
• Netwerkmanagement
• Publiek-private samenwerking

Planningstechnieken bij overheid en publieke organisaties

• Strategische planning
• Ex-ante evaluaties
• Risicomanagement
• Sturing op verbonden partijen

Sturen op prestaties

• Managementrapportages
• Effectonderzoek
• Soorten control

Begrotings- en verantwoordingssystemen van publieke organisaties

• Typen begrotingen
• Financiële verhoudingen
• Verantwoording, controle en toezicht
• Rechtmatigheid, doelmatigheid en doeltreffendheid

Veranderingen en spelregels in de bedrijfsvoering

• Strategische thema's
• Strategisch personeelsplan
• Verandermanagement
• Wendbaarheid en schokbestendigheid

De impact van digitalisering op de bedrijfsvoering

• Informatiemanagement
• Bedrijfsvoering en IT
• Datagedreven werken
• Digitale transformatie

Methodieken voor integrale verbetering van de bedrijfsvoering

• Verbeteraspecten en kwaliteitsverbetering
• Benchmarking
• Integrale methoden van bedrijfsvoering
• Humanresourcesmanagement

Bijdrage strategisch (duurzame) bedrijfsvoering aan goed openbaar bestuur

• Duurzame inzet en duurzaam werken
• Global goals
• Goed openbaar bestuur
• Impact van strategische bedrijfsvoering op goed openbaar bestuur

Eindopdracht

Je rondt de leergang af met een eindopdracht.

Diploma

Je sluit de leergang af met een eindopdracht. Als je een voldoende behaalt, ontvang je het diploma ‘Leergang Risicomanagement en Bedrijfsvoering in de Publieke Sector’ van Bestuursacademie Nederland.

Opbouw opleiding

Wil je meer weten over de opbouw van onze opleidingen? Zie dan opbouw Master.