Beleidsadviseur Wmo

Jouw resultaat

Na afloop ken je de uitgangspunten en de begrippen uit de Wmo 2015. Je hebt een duidelijke visie op maatschappelijke ontwikkelingen en weet als geen ander vraag en aanbod met elkaar te verbinden en te vertalen in beleidsplannen. Ook kun je een duurzame relatie met verschillende organisaties ontwikkelen en onderhouden.

Doelgroep

Je bent beleidsmedewerker of -adviseur in een overheids- of non-profitorganisatie en je wilt je verder ontwikkelen op het gebied van de Wmo.

Aanpak

Tijdens de opleiding werken we veel met cases en praktijkopdrachten. Er wordt zowel klassikaal als in groepen gewerkt. Je leert dus mét en ván medestudenten. Op deze manier wordt dit programma optimaal afgestemd op de praktijk en kun je je kennis en vaardigheden direct toepassen binnen je werksituatie.

Incompany

Uiteraard kun je dit programma ook incompany volgen. Ben je benieuwd wat wij voor jou kunnen betekenen? Neem dan contact met ons op voor een vrijblijvende afspraak. Je kunt ons bereiken op 035 - 7 604 860 of mail naar incompany@bestuursacademie.nl.

Klassikaal of virtual classroom

Je kunt dit programma klassikaal volgen op een locatie naar keuze. Onze leslocaties zijn gevestigd door heel Nederland. Geef je de voorkeur aan lessen op vaste tijden, met een docent én digitaal? Dan biedt virtual classroom je de uitkomst. Voor meer informatie over onze opleidingsvarianten, zie de pagina Opleidingsvarianten op onze website.

Diploma

Je rondt de onderdelen Effectief adviseren in de publieke sector, Wmo Beleid, Sturing en Innovatie in het Sociaal Domein en Inleiding Ketenregie in de Publieke Sector af met een praktijkgerichte opdracht. Daarnaast sluit je de opleiding af met een eindopdracht. Na succesvolle afronding van alle onderdelen ontvang je het diploma ‘Beleidsadviseur Wmo’ van Bestuursacademie Nederland.

Programma

Tijdens het programma Beleidsadviseur Wmo komen de volgende onderwerpen aan bod:

Beleid Maken en Beleid Schrijven

(3 dagen)

• Het beleidsproces
• Van ontwerp naar beslissing en van uitvoering naar evaluatie
• De plaats van beleidsrapporten in het beleids- en beheersinstrumentarium
• Beleidsadviezen
• Managementrapportages
• Het schrijven van beleidsstukken (stappenplan, basisstructuur)
• Argumenteren
• Helder formuleren

Effectief adviseren in de publieke sector

(3 dagen)

• Profile Dynamics®
• Wat is een goede adviseur?
• Fases van het adviesproces
• Contracteren: opdrachtnemerschap en opdrachtgeverschap
• Advies- en/of veranderstrategieën
• Beïnvloeden zonder macht
• Politieke antenne
• Regie houden; relatie vakinhoud en politiek
• Krachtenveldanalyse
• Beïnvloeden, sturen en samenwerken
• Competentieontwikkeling
• Omgaan met belangen
• Persoonlijke effectiviteit en adviesvaardigheden
• Veranderende participatie

Beleidsrealisatie

(3 dagen)
Het implementatieplan

• Fasering in implementatie
• Van doelen en voornemens naar activiteiten
• Plan van aanpak opstellen
• Verdeling taken en verantwoordelijkheden
• Het belang van communicatie
• Risico’s bij de implementatie in beeld
• Instrumenten voor effectmeting

Sturen op succesvolle realisatie

• Horizontaal organiseren
• Procesregie, creatief sturen
• Het bestuur betrekken
• Externe stakeholders in het realisatieproces
• Opdrachtgeverschap
• Regievormen
• Motiveren van betrokken partijen
• Procesinterventies
• Omgaan met dynamiek en belangen

Wmo Beleid

(3 dagen)

• Juridisch kader
• wetgeving Wmo
• verordening
• beleidsregels
• financiële stromingen
• Participatiewet
• Jeugdwet
• in beeld brengen van alle aspecten binnen cases
• hoe leg je verbinding tussen werkzaamheden en collega’s
• wat is je doel?
• kansen en bedreigingen
• P&C-cyclus
• effecten
• risico
• meten en monitoren
• creativiteit
• ondernemend
• het avontuur aan durven gaan en verantwoordelijkheid nemen
• belangen
• interventies
• Grenzen en dwarsverbanden met aanpalende wetgeving
• Integrale aanpak
• Privacy
• Jurisprudentie en ontwikkelingen
• Ontwikkelingen en innovatieve initiatieven: gluren bij de buren
• Terug naar de bedoeling

Sturing en Innovatie in het Sociaal Domein

(3 dagen)

• Strategie en koersbepaling
• Waarop ga je sturen?
• Sturingsinstrumenten
• Grip op financiën
• Data
• Keteninformatie
• Regie op contractmanagement
• Innoveren en verbeterplannen
• Integrale benadering
• Best practice

Inleiding Ketenregie in de Publieke Sector

(3 dagen)
Netwerk- en ketensamenwerking

• Kenmerken van succesvolle netwerksamenwerkingsverbanden
• Het ontstaan van verhoudingen en sturingsmechanismen
• Improvisatiemaatschappij
• Verschillende netwerken waarmee organisaties te maken hebben
• Inzicht in je eigen netwerk
• Netwerk versus keten
• Zelf netwerken en rol van social media

Implementatie van ketensamenwerking

• Visie op ketensamenwerking
• Uitgangspunten en voorwaarden voor succesvolle ketensamenwerking
• Stakeholder- en krachtenanalyse
• Taken, rollen en belangen binnen een ketensamenwerking
• Ketendoelstellingen versus te realiseren effecten
• Inzicht in tegenstrijdige belangen
• Initiëren: initiatief nemen en pakken
• Ketenfinanciering en -informatisering
• Risicoanalyse
• Borging van ketensamenwerking

Eindopdracht

Je rondt deze opleiding af met een eindopdracht.