Leergang Overheidsmanagement

Jouw resultaat

• Je hebt een diepe kennis van strategie, beleid en politiek
• Je hebt inzicht in hoe publieke organisaties zich bewegen in het politieke speelveld
• Je kunt omgaan met uiteenlopende vraagstukken binnen een politiek-bestuurlijke omgeving
• Je weet hoe je effectief leiding geeft en kunt je leiderschapsstijl aanpassen aan de ontwikkelingen in je organisatie en je omgeving
• Je kunt aanbevelingen doen over de bedrijfsvoering binnen je overheidsorganisatie

Voor wie

Je werkt op strategisch niveau in een politiek-bestuurlijke omgeving. Je bent bijvoorbeeld directeur, programmamanager of beleidsmaker in de publieke sector en je hebt minimaal 5 jaar ervaring in je functie. Je beschikt over reflectief vermogen, een open leerhouding en academisch werk- en denkniveau. Je wilt meedenken over de toekomst van het openbaar bestuur.

Onze aanpak

Tijdens de lessen is er veel aandacht voor je persoonlijke ontwikkeling en de mogelijkheden om in de praktijk te oefenen met nieuwe kennis en vaardigheden. De lessen worden verzorgd door docenten met veel praktijkervaring. Door hun kennis van het vakgebied kunnen ze jou uitstekend helpen de vertaling te maken naar je eigen werkzaamheden en organisatie. Dat doen zij onder meer door praktijkgerichte opdrachten te geven. Ook speelt leren met en van elkaar een grote rol binnen het programma.

Klassikaal of virtual classroom

Je kunt dit programma klassikaal volgen op een locatie naar keuze. Omdat je binnen een groep veel van elkaar leert, bieden we je een alternatieve locatie aan wanneer er voor jouw voorkeurslocatie onvoldoende aanmeldingen zijn. Onze leslocaties zijn gevestigd door heel Nederland. Geef je de voorkeur aan lessen op vaste tijden, met een docent én digitaal? Dan biedt virtual classroom je de uitkomst. Voor meer informatie over onze opleidingsvarianten, zie de pagina Opleidingsvarianten op onze website.

Programma

In deze leergang komen de volgende onderwerpen aan bod:

Masterclass Strategie en Beleid in een Politieke Omgeving

(4 dagen)
Een veranderde samenleving I: Politiek

• Van moderniteit naar laat-moderniteit
• Verzuiling en ontzuiling
• Pacificatiepolitiek
• Politieke versplintering
• Politiek-bestuurlijke sensitiviteit
• Staatsinrichtingsmodellen
• Het Huis van Thorbecke: centrale en decentrale overheden, ministeriële verantwoordelijkheid, medebewind en autonomie
• Democratisch systeem

Een veranderde samenleving II: Bestuur

• Dichotomie politiek-bureaucratie
• Politiek-bestuurlijke sensitiviteit
• Sturingsvormen
• Goed bestuur
• Publieke waarden
• Gedifferentieerd openbaar bestuur
• New Public Management (NPM)
• Netwerkgovernance en multi-level multi-actor governance
• Publieke en private actoren

Strategie I: Inleiding strategische planning en strategisch management

• Strategie in het publiek domein
• Strategisch management
• Doelstellingen
• Missie
• Visie
• Public value management

Strategie II: De externe omgeving

• Externe factoren van beleid
• Externe actoren van beleid
• DESTEP-analyse
• Stakeholdersanalyse

Strategie III: De interne omgeving

• Interne omgeving van beleid
• SWOT-analyse
• Public sector scorekaart
• Organisatiestructuren
• Functionalisatie
• Leiderschap

Beleid I: Inleiding beleid en beleidsvorming

• Beleid
• Beleidscyclus
• Fasen van beleid
• Agendavormingstheorieën
• Het Beleidskompas
• Interactive governance

Beleid II: Uitvoering van beleid

• Projecten als organisatiestructuur
• Matrixorganisaties
• Coördinatie
• Cocreatie
• Coproductie
• Verantwoording

Beleid III: Beleidsevaluatie

• Prestatiemanagement
• Prestatie-indicatoren en kengetallen
• Beleidsevaluatie

Masterclass Leiderschap in een Politieke Omgeving

(4 dagen)
Politiek leiderschap: waar hebben we het over?

• Het begrip 'politiek'
• Macht en invloed
• Introductie politiek leiderschap
• Oriëntatie op politiek leiderschap

De invloed van maatschappelijke ontwikkelingen op politiek (leiderschap)

• Mens- en maatschappijbeelden
• Maatschappelijke ontwikkelingen en de invloed op politiek en leiderschap
• Politiek handelen in organisaties

Krachten in publieke organisaties

• Politieke sensitiviteit
• Krachtenveldanalyse
• Leiderschap in een complex krachtenveld
• Dilemma's bij politiek handelen

De relatie tussen leiderschap, moreel kompas en (politiek) handelen

• Inspirerende politieke leiders
• Leiders in een politieke omgeving
• De relatie tussen leiderschap en politiek handelen
• Onderzoeken van de eigen visie op politiek leiderschap

De invloed van communicatie en (social) media op de politieke omgeving

• Politieke communicatiemiddelen
• De invloed van (social) media
• Dilemma's bij het gebruik van social media in een politieke omgeving

Strategisch communiceren

• De communicatiepiramide als model voor strategische communicatie
• De communicatiepiramide in strategische interne en externe relaties
• Dilemma’s bij het hanteren van de communicatiepiramide

Weerstand in een politieke omgeving

• Weerstand in een politieke omgeving
• Hanteren van weerstand
• Dilemma's bij het omgaan met macht en weerstand

Visie op leiderschap in een politieke organisatie

• Dilemma's bij het uitdragen van politiek leiderschap in de huidige samenleving
• Visie op politiek leiderschap in de huidige samenleving

Masterclass Bedrijfsvoering binnen de Overheid

(4 dagen)
Uitvoering en financiering van publieke taken

• Politiek-bestuurlijke en maatschappelijke ontwikkelingen
• Governance
• Samenwerking
• Netwerkmanagement
• Publiek-private samenwerking

Planningstechnieken bij overheid en publieke organisaties

• Strategische planning
• Ex-ante evaluaties
• Risicomanagement
• Sturing op verbonden partijen

Sturen op prestaties

• Managementrapportages
• Effectonderzoek
• Soorten control

Begrotings- en verantwoordingssystemen van publieke organisaties

• Typen begrotingen
• Financiële verhoudingen
• Verantwoording, controle en toezicht
• Rechtmatigheid, doelmatigheid en doeltreffendheid

Veranderingen en spelregels in de bedrijfsvoering

• Strategische thema's
• Strategisch personeelsplan
• Verandermanagement
• Wendbaarheid en schokbestendigheid

De impact van digitalisering op de bedrijfsvoering

• Informatiemanagement
• Bedrijfsvoering en IT
• Datagedreven werken
• Digitale transformatie

Methodieken voor integrale verbetering van de bedrijfsvoering

• Verbeteraspecten en kwaliteitsverbetering
• Benchmarking
• Integrale methoden van bedrijfsvoering
• Humanresourcesmanagement

Bijdrage strategisch (duurzame) bedrijfsvoering aan goed openbaar bestuur

• Duurzame inzet en duurzaam werken
• Global goals
• Goed openbaar bestuur
• Impact van strategische bedrijfsvoering op goed openbaar bestuur

Eindopdracht

Je sluit de leergang af met een eindopdracht.

Diploma

Je sluit de leergang af met een eindopdracht. Als je een voldoende behaalt, ontvang je het diploma ‘Leergang Overheidsmanagement’ van Bestuursacademie Nederland.

Opbouw opleiding

Wil je meer weten over de opbouw van onze opleidingen? Zie dan opbouw Master.