Leergang Digitaal Leiderschap

Jouw resultaat

• Je kunt invulling geven aan digitaal leiderschap
• Je kunt inspelen op de kansen die digitalisering biedt voor de overheid
• Je weet hoe je je organisatie moet leiden door alle digitale veranderingen

Voor wie

Je bent als programmamanager, informatie- of projectmanager of beleidsmedewerker verantwoordelijk voor strategische projecten binnen je organisatie. Je hebt affiniteit met informatiemanagement en de mogelijkheden die dit voor je organisatie biedt.

Onze aanpak

Tijdens de lessen is er veel aandacht voor je persoonlijke ontwikkeling en de mogelijkheden om in de praktijk te oefenen met nieuwe kennis en vaardigheden. De lessen worden verzorgd door docenten met veel praktijkervaring. Door hun kennis van het vakgebied kunnen ze jou uitstekend helpen de vertaling te maken naar je eigen werkzaamheden en organisatie. Dat doen zij onder meer door praktijkgerichte opdrachten te geven. Ook speelt leren met en van elkaar een grote rol binnen het programma.

Incompany

Uiteraard kun je dit programma ook incompany volgen. Ben je benieuwd wat wij voor jou kunnen betekenen? Neem dan contact met ons op voor een vrijblijvende afspraak. Je kunt ons bereiken op 035 - 7 604 860 of mail naar incompany@bestuursacademie.nl.

Klassikaal of virtual classroom

Je kunt dit programma klassikaal volgen op een locatie naar keuze. Omdat je binnen een groep veel van elkaar leert, bieden we je een alternatieve locatie aan wanneer er voor jouw voorkeurslocatie onvoldoende aanmeldingen zijn. Onze leslocaties zijn gevestigd door heel Nederland. Geef je de voorkeur aan lessen op vaste tijden, met een docent én digitaal? Dan biedt virtual classroom je de uitkomst. Voor meer informatie over onze opleidingsvarianten, zie de pagina Opleidingsvarianten op onze website.

Programma

In deze leergang komen de volgende onderwerpen aan bod:

Masterclass Persoonlijk Leiderschap

(4 dagen)

• Kernkwaliteiten
• Persoonlijke leiderschapsstijl
• Verbinden van persoonlijke missie en organisatiedoelen
• Motiveren en beïnvloeden
• Persoonlijke performance
• Inzicht in verschillende persoonlijkheidstypen
• Jouw professioneel zelfbeeld
• Authentieke zelfpresentatie
• Zelfbewustzijn en kritische reflectie

Masterclass Innoverende Overheid

(4 dagen)
De rol van de innoverende overheid

• Definitie van innovatie
• Overheidsinnovatie
• Innovatie ecosystemen

Strategisch innovatiemanagement bij de overheid

• Innovatiestrategie
• Innovatieagenda
• Innovatieproces
• Digitalisering

Innovatieklimaat en creativiteit

• De overheid als 'enabler' 
• Ontdekken van innovatiekansen
• Creatieve technieken toepassen

Fasen in het innovatieproces

• Fases in het innovatieproces
• Sturen van innovatieve processen
• Innovatieportfolio

Innovaties in de praktijk brengen

• Succes- en faalfactoren van innovaties in de publieke sector
• Innovatieve samenwerking tussen overheidsorganisaties
• Implementeren door te leren

Disruptie in de overheid

• Digitale revolutie
• Businessmodel van de overheid
• Rollen van de overheid in het digitale tijdperk

Stappen naar vernieuwing van de overheid

• Leiderschap bij innovatie
• Vernieuwingsmethodieken
• Zelforganisatie bij de overheid
• Innovatieversnellers

Slagingskans van innovaties

• Risico's en opbrengsten van innovatiebeleid
• Slaag- en faalfactoren van projecten in de publieke sector
• Valkuilen en kansen bij overheidsinnovaties

Masterclass Strategie en Beleid in een Politieke Omgeving

(4 dagen)
Een veranderde samenleving I: Politiek

• Van moderniteit naar laat-moderniteit
• Verzuiling en ontzuiling
• Pacificatiepolitiek
• Politieke versplintering
• Politiek-bestuurlijke sensitiviteit
• Staatsinrichtingsmodellen
• Het Huis van Thorbecke: centrale en decentrale overheden, ministeriële verantwoordelijkheid, medebewind en autonomie
• Democratisch systeem

Een veranderde samenleving II: Bestuur

• Dichotomie politiek-bureaucratie
• Politiek-bestuurlijke sensitiviteit
• Sturingsvormen
• Goed bestuur
• Publieke waarden
• Gedifferentieerd openbaar bestuur
• New Public Management (NPM)
• Netwerkgovernance en multi-level multi-actor governance
• Publieke en private actoren

Strategie I: Inleiding strategische planning en strategisch management

• Strategie in het publiek domein
• Strategisch management
• Doelstellingen
• Missie
• Visie
• Public value management

Strategie II: De externe omgeving

• Externe factoren van beleid
• Externe actoren van beleid
• DESTEP-analyse
• Stakeholdersanalyse

Strategie III: De interne omgeving

• Interne omgeving van beleid
• SWOT-analyse
• Public sector scorekaart
• Organisatiestructuren
• Functionalisatie
• Leiderschap

Beleid I: Inleiding beleid en beleidsvorming

• Beleid
• Beleidscyclus
• Fasen van beleid
• Agendavormingstheorieën
• Het Beleidskompas
• Interactive governance

Beleid II: Uitvoering van beleid

• Projecten als organisatiestructuur
• Matrix organisaties
• Coördinatie
• Cocreatie
• Coproductie
• Verantwoording

Beleid III: Beleidsevaluatie

• Prestatiemanagement
• Prestatie-indicatoren en kengetallen
• Beleidsevaluatie

Masterclass Digitaal Leiderschap

(4 dagen)
De digitale overheid

• Ontwikkelingen digitale landelijke en lokale overheid
• Impact van digitalisering, automatisering en robotisering op rol en positie overheid
• Kansen van digitalisering voor dienstverlening en bedrijfsvoering

Strategische keuzen

• Van digitale ambitie naar digitale visie en strategie
• ‘Digital by design’
• Vormgeven aan nieuwe (digitale) dienstverlening en concepten
• Betrekken stakeholders en verschillende belangen
• Binnen randvoorwaarden de ambitie realiseren
• Vertalen naar concrete projecten
• Voortrekkersrol pakken in netwerk en keten

Transformatie en implementatie

• Impact op bestaande organisatievormen en -inrichting
• Faciliterende organisatievormen
• Business proces redesign
• Effectief sturing geven aan digitale transformatie
• Stimulerende leiderschapsstijlen
• Creëren en verankeren draagvlak
• Omgaan met weerbarstigheid en politieke context
• (Door)ontwikkeling van medewerkers
• Werken onder (informatie)architectuur
• Informatieplanning

Eindopdracht

Je rondt deze opleiding af met een eindopdracht.

Diploma

Je rondt de Masterclass Persoonlijk Leiderschap af met een praktijkgerichte eindopdracht. De leergang sluit je daarnaast ook in zijn geheel af met een eindopdracht. Als je een voldoende behaalt voor beide onderdelen, ontvang je het diploma ‘Leergang Digitaal Leiderschap’ van Bestuursacademie Nederland.

Opbouw opleiding

Wil je meer weten over de opbouw van onze opleidingen? Zie dan opbouw Master.