Gemeente Tilburg: Een nieuw opleidingsplan voor de afdeling Planning & Control

Hoe ondersteun je professionals van de afdeling Planning & Control in hun ontwikkeling én stimuleer je eigenaarschap in een continu veranderende omgeving? Met die vraag klopte Gemeente Tilburg aan bij Bestuursacademie Nederland. Met een reeks inspiratiesessies, afgestemd op verschillende functiegroepen, zette Tilburg een belangrijke stap richting een modern en gedragen opleidingsplan.

Inspiratiesessies als frisse start voor leren en ontwikkelen

De inspiratiesessies vormden het startpunt van een breder traject richting een nieuw opleidingsplan. Daarbij was het belangrijk dat de medewerkers werden geholpen in hun persoonlijke en professionele ontwikkeling, maar dat ook hun eigenaarschap werd gestimuleerd. De gemeente werkte aan drie pijlers:

• Een ontwikkelrichting per functiegroep, passend bij de context van het werk
• Workshops om op te halen wat medewerkers belangrijk vinden
• Inspiratiesessies door Bestuursacademie Nederland om direct met collega’s aan de slag te gaan

Zo werd theorie meteen gekoppeld aan praktijk, en werd leren niet alleen besproken maar ook écht ervaren.

Hoe zagen de sessies eruit? Interactief, informeel en doelgericht

Met 160 medewerkers werd de afdeling verdeeld over zeven trainingsgroepen, steeds met collega’s in vergelijkbare functies. Door te werken in homogene groepen konden de sessies beter aansluiten op gedeelde uitdagingen.

De bijeenkomsten vonden plaats op externe locaties en duurden een halve dag. Door de sessies te combineren met een gezamenlijke lunch, ontstond daarnaast waardevolle ruimte voor ontmoeting buiten de gebruikelijke organisatorische lijnen – iets dat zeer werd gewaardeerd door de deelnemers.

Wat wilden we bereiken? Ophalen én brengen

Het doel was om op een interactieve én inhoudelijk gedreven manier de doorontwikkeling van het opleidingsplan onder de aandacht te brengen. De opzet van de sessies was tweeledig:

1. Ophalen wat medewerkers nodig hebben:

• Wat vinden medewerkers belangrijk in het opleidingsplan?
• Welke onderwerpen moeten terugkomen?
• Welke randvoorwaarden spelen een rol?

2. Inspireren met toekomstgerichte inhoud

• Waar ontwikkelt het vak van Planning & Control zich naartoe?
• Welke vaardigheden worden belangrijker?
• Hoe kun je zelf de regie pakken in een veranderend werkveld?

De gekozen thema’s: van leiderschap tot technologie

Voor de groepen is door de managers een keuze gemaakt uit het aanbod van Bestuursacademie Nederland. Uiteindelijk viel de keuze op vier thema’s:

• Persoonlijk leiderschap
• Invloed van technologie
• Financieel medewerker als verbinder
• Bestuurlijke sensitiviteit

De keuze sloot steeds aan op de ontwikkelrichting van de betreffende functiegroep. Tijdens de intakes met trainers werd de inhoud verder afgestemd op de praktijk van de deelnemers.

Eigenaarschap als sleutel tot toekomstbestendig werken

Een belangrijk uitgangspunt van de inspiratiesessies was het versterken van eigenaarschap. Medewerkers werden gestimuleerd om bewust naar hun eigen ontwikkeling te kijken: wat heb ik nodig, waar wil ik naartoe, en hoe blijf ik relevant in een veranderende omgeving?

Daarnaast ontwikkelden medewerkers vaardigheden op twee terreinen:

• Technologische innovatie: AI, digitalisering en robotisering
• Communicatie en samenwerking: essentieel voor effectieve publieke dienstverlening

Positieve reacties en waardevolle inzichten

De sessies werden door medewerkers enthousiast ontvangen. De combinatie van inhoud, interactie en ontmoeting werkte versterkend: deelnemers voelden zich gehoord én geïnspireerd.

Hoewel binnen een grote afdeling altijd verschillen in voorkeuren bestaan, gaf de gemeente aan dat de sessies goed aansloten bij de brede doelgroep. In het vervolg wordt verder gekeken hoe ook individuele leerwensen optimaal kunnen worden gefaciliteerd.

Een concreet resultaat: een gedragen en toekomstgericht opleidingsplan

De inspiratiesessies markeerden een belangrijke fase in de doorontwikkeling van het opleidingsplan. Ze brachten helderheid over behoeften, energie voor het thema leren en inzicht in relevante ontwikkelingen.

Een afdeling met 160 medewerkers brengt uitdagingen met zich mee – van logistiek tot verschillen in leerbehoeften. Door zorgvuldig te plannen en goed samen te werken met teammanagers en managementondersteuning, verliep het traject soepel. Tegelijkertijd leverde het waardevolle lessen op voor toekomstige leerinterventies: goed aansluiten bij de belevingswereld van deelnemers blijft cruciaal.

De samenwerking met Bestuursacademie Nederland

Gemeente Tilburg koos voor Bestuursacademie Nederland vanwege eerdere positieve ervaringen en het brede, publieke opleidingsaanbod. De gemeente waardeerde bovendien de heldere rolverdeling tussen accountmanagement, programmamanagement en inhoudelijke trainers.

Kijk op de toekomst: blijven investeren in leren

De inspiratiesessies bepaalden niet de richting van de afdeling zelf, maar wél de manier waarop medewerkers worden ondersteund in hun ontwikkeling. Gemeente Tilburg wil blijven investeren in een toekomstgerichte leeromgeving en is samen met Bestuursacademie Nederland aan het verkennen hoe hier in 2026 invulling aan kan worden gegeven.

Ook interesse in een opleidingstraject op maat?

Neem dan contact met ons op voor een vrijblijvende afspraak. We bekijken graag met je wat we voor jou en je collega’s kunnen betekenen. We zijn te bereiken via 035 – 7 604 860 of [email protected].