Prijzen onder voorbehoud.
Er zijn nog geen data en locaties bekend. Wilt u op de hoogte worden gebracht van de eerst volgende uitvoering? Toon dan uw belangstelling via de knop ‘Interesse’.
Handhaven is geen incidentele en solitaire activiteit. Integrale handhaving is synoniem aan samenwerken. Integrale handhaving draait om de samenwerking tussen collega’s, die actief zijn binnen een veelheid van beleidsterreinen. Ook de samenwerking met externe partners speelt een grote rol. Deze grote groep van participanten heeft consequenties voor het handhavingsproces. Immers, beleid en regelgeving verschillen per aandachtsgebied.Het ontwikkelen van een lokaal handhavingsprogramma is geen sinecure. Als coördinator van het lokale handhavingsbeleid bent u (mede-)verantwoordelijk voor een succesvol handhavingsbeleid. Daar komt heel wat bij kijken.
In deze cursus wordt u geleerd hoe u een lokaal handhavingsprogramma ontwikkelt en in de organisatie (en daar buiten) implementeert. Waar moet u rekening mee houden? En hoe creëert u eenheid en consistentie? Vanuit een beleidsmatige en juridische invalshoek maakt u kennis met het hele handhavingsproces. U bent daardoor in staat een belangrijke bijdrage te leveren aan het lokale handhavingsbeleid.
De volgende onderwerpen staan op het programma:
Dag 1
Dagdeel 1: Inleiding tot integrale handhaving
In dit inleidende deel zal het speelveld van de integrale handhaving besproken worden. Wat maakt handhaving integraal? Welke wetten zijn van toepassing? Wat is de relatie met WABO? Welke mogelijkheden en welke beperkingen zijn er in de toepassing van integrale handhaving?
Dagdeel 2: Op weg naar handhavingsbeleid en programmatisch handhaven
In dit deel zal uitvoerig worden stilgestaan bij het opzetten van handhavingsbeleid en bij het belang van programmatisch handhaven. Hoe dient dit te worden vormgegeven en ingebed te worden in de organisatie? Wie zijn je interne en externe partners en op welke wijze betrek je deze bij het opzetten van het beleid?
Dag 2
Dagdeel 3: Van beleid naar praktijk
Het omzetten van beleid naar een uitvoeringsprogramma en het bespreken van de noodzaak van een goed staande uitvoeringsorganisatie staat centraal in dit dagdeel. Aan welke randvoorwaarden dient het geheel te voldoen wil het beleid succesvol geïmplementeerd te worden in de praktijk van alle dag. Voorbeelden van enkele good practices zullen worden besproken.
Dagdeel 4: Regisseren van integrale handhaving
Wat is de rol van de coördinator integrale handhaving? Hoe pak je je regierol en hoe houd je de regie? Op welke wijze bewaak je effectief de voortgang en verzorg je je rapportage?
Al onze opleidingen en trainingen kunt u als incompany in uw eigen organisatie uitvoeren. Meer informatie over de mogelijkheden krijgt u van bovenstaande contactpersoon.
Klik hier om u op te geven >
