Professional Master Strategisch Samenwerken als Overheid

Overbrug verschillen met strategische samenwerking

1e startmoment

02-12-2021

Niveau

Professional Master

Duur

9 maanden

Studievormen

Dag

Meer informatie

Download brochure

Erkende opleiding

Studieprogramma
Studieprogramma
Studieprogramma
Studieprogramma
Studieprogramma

Programma

In deze Professional Master komen de volgende onderwerpen aan bod:

Masterclass Opdrachtgeverschap

(4 dagen)
De strategische rol van de opdrachtgever

  • Methodische aspecten van project- en programmamanagement en relevante rollen die project of programma succesvol maken
  • De ideale projectorganisatie en de rol, functie en effectiviteit van de stuurgroep
  • Uitwerken ‘psychologisch contract’ voor opdrachtgever en opdrachtnemer
  • Creëren juiste werkomstandigheden/voorwaarden voor succesvol project of programma

Control of controle?

  • Organisatorische randvoorwaarden uitdiepen
  • Planning-en-controlcyclus als ratio achter alle handelen: bedrijfsmatige benadering van resultaatgericht werken als organisatieattitude ontwikkelen
  • Onderzoek en objectieve onderbouwing als legitimatie voor beleidskeuzen in relatie tot politiek gestuurde context en hoe hierin de balans te vinden

Samenwerken aan opdrachten

  • Invloed zonder macht
  • Hoe krijg je mensen in beweging door ‘eigenaarschap’ en commitment
  • Valkuilen van ‘macht’ vermijden
  • Effectief samenwerken in complexe multi-organisatorische verbanden
  • Delegeren om effectief samen te werken
  • Groepsdynamica en andere wetmatigheden in samenwerkingsverbanden

Taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden

  • Beslissen, sturen, stimuleren, bewaken en beheersen
  • Project monitoren, risico’s vermijden
  • Verantwoorden naar bestuurlijk opdrachtgever
  • Ontwikkelen implementatieplan voor betere voorwaarden voor succesvol projectmanagement en aansturing in eigen organisatie

Masterclass Publieke Sector als Netwerkorganisatie

(4 dagen)
Netwerksamenleving

  • Transformatie naar een netwerksamenwerking: evolutie of revolutie?
  • De publieke sector in de netwerksamenleving: rol en functie
  • Strategische netwerken, samenwerkingsverbanden en allianties
  • Taken, rollen en belangen binnen een netwerksamenwerking
  • Improvisatiemaatschappij
  • Effectief netwerken vraagt keuzen maken (input en opbrengst)

Verhoudingen binnen netwerken

  • Binnen de organisatie netwerken
  • Tussen organisaties netwerken
  • Stakeholders- en krachtenanalyse
  • Concurrentie en opdrachtgeverschap binnen netwerken
  • Situationeel opereren in netwerken
  • Verhoudingen en sturingsmechanismen

Creatie en realisatie

  • Gemeenschappelijk belangen (h)erkennen
  • Cocreatie en burgerkracht in een politieke omgeving
  • Cocreatie en maatschappelijke relevantie: buiten de organisatie netwerken
  • Waardecreatie binnen netwerken
  • Sturen, loslaten en resultaten halen in de complexe context van een driedubbel netwerk
  • Risicoanalyse
  • Leiderschap in een netwerkorganisatie
  • Teamvorming in een netwerkorganisatie
  • Borging

Masterclass Publiek-Private Samenwerking (PPS)

(4 dagen)
Visie op PPS, allianties en marktwerking

  • Introductie op PPS en alliantievorming
  • Succes- en faalfactoren in samenwerking
  • Overeenkomsten in en verschillen tussen publieke en private samenwerking; juridische en organisatorische legitimatie
  • Methodieken PPS en alliantievorming
  • Regievoering van complexe samenwerking

Positionering

  • Check-in: kennismaken en inbrengen van cases
  • Voorlopige vraagstelling en de 'Null'-situatie
  • Terreinverkenning en confrontatiematrix
  • Actoren en ambities
  • Strategiebepaling

Partners

  • Actorenanalyse
  • Relaties onderkennen en verbindingen realiseren
  • Belangen definiëren en verrijken
  • Vertrouwen vaststellen en uitbouwen
  • Onderhandelingsstrategieën
  • Bestuurlijke netwerken benutten

Procesregie

  • Trajectbepaling: organiseren, plannen, coördineren en evalueren
  • Rolduiding en -invulling: fixeren en flexibiliseren
  • Waardebepaling en waardecreatie
  • Risico’s en valkuilen onderkennen
  • Complexe veranderingen doorvoeren

Samenbindend leiderschap

  • Eigen leiderschapsstijl onderkennen
  • Teamvorming en sturen op teamcompetenties
  • Beeld- en oordeelsvorming
  • Interactieprofielen en onderliggende patronen
  • Systeemanalyse en groepsdynamica

Professional Master Strategisch Samenwerken als Overheid

Overbrug verschillen met strategische samenwerking

1e startmoment

02-12-2021

Niveau

Professional Master

Duur

9 maanden

Studievormen

Dag

Meer informatie

Download brochure

Erkende opleiding

Heb je vragen?

Onze opleidingsadviseurs geven je graag deskundig advies op basis van jouw loopbaan en leerdoelen. Je kunt ons telefonisch bereiken, via WhatsApp of e-mail. Ma t/m Vrij 08:00 – 18:00 uur.

Ben je op zoek naar opleidingsadvies?

Kom gezellig langs voor een kop koffie/thee en bespreek je wensen met een van onze opleidingsadviseurs. Krijg antwoord op je vragen en ga met een helder opleidingsadvies de deur uit.
Zien we je dan?

Ervaringen & beoordelingen van onze studenten

Lees hier hoe onze studenten de opleidingen van Bestuursacademie Nederland ervaren en beoordelen.