Wet Werken naar Vermogen (Wwnv)

De hervorming van de WWB, WSW en de Wet Wajong naar de Wet Werken naar Vermogen (Wwnv) is een grootschalige operatie. Het vergt inspiratie, creativiteit en innovatief denkvermogen om de wijzigingen die de nieuwe wetgeving met zich meebrengt in uw organisatie te implementeren. Wat betekent de Wwnv voor uw organisatie en het te voeren beleid? Welke financiële consequenties brengt dit met zich mee? En wat zijn de juridische gevolgen? Is het zinvol om samen te gaan werken met andere gemeenten? En met welke andere (private) partijen kan of moet worden samengewerkt? Tijdens deze training krijgt u antwoord op bovenstaande vragen.

Resultaat

Na afloop van deze training weet u welke gevolgen de Wwnv heeft voor uw organisatie en het te voeren beleid. Daarnaast bent u bekend met de financiële consequenties van de Wwnv. De training schetst de nieuwe wet en reikt suggesties, ideeën, kansen en mogelijkheden aan ten aanzien van de implementatie van deze wet. Op basis van deze informatie maakt u tijdens deze training een concreet plan van aanpak voor de wijze waarop uw organisatie de wet kan gaan uitvoeren.

Programma

Het programma ziet er als volgt uit:

Dag 1 (2 dagdelen)
De volgende onderwerpen staan op het programma:

• Beleidskeuzes
  • ketensamenwerking
  • integraal binnen organisatie
  • stand alone
• financieel kader
  • macro of micro aanpak
  • koppelingen leggen met WMO
  • co-financiering
  • verdienmodellen
• organisatorische keuzes en de consequenties daarvan
  • Projectmatig
  • Integraal
  • Extern organisatie
  • Ketensamenwerking
• opzet plan van aanpak
  • methodieken
  • werkwijze

Dag 2 ( 1 dagdeel)
De volgende onderwerpen staan op het programma:

• bespreken van concept-plan van aanpak / projectplan
• bespreking van de conceptplannen
• aanbevelingen voor de invoering van de plannen in uw gemeente

Dag 3 (1 dagdeel)
De volgende onderwerpen staan op programma:

• de terugkoppelingen het bespreken van de definitieve projectplannen / plannen van aanpak aan de hand van presentaties en rapportages, en;
• een beoordeling door een toetsingscommissie van de Bestuursacademie  Nederland.
• aanbevelingen van de toetsingscommissie aanbevelingen voor de wijze waarop de plannen succesvol kunnen worden ingevoerd in uw organisatie.

Dit dagdeel wordt afgesloten met een hapje en een drankje.

Opzet

De workshop wordt in een kleine setting gegeven, met maximaal 14 deelnemers. Er is voldoende ruimte voor interactie en het uitwisselen van ervaringen. Het unieke interactieve karakter van deze workshop zorgt ervoor dat u ook na afloop van de workshop contact kan blijven onderhouden met de begeleiders en deelnemers om u dilemma’s en strubbelingen te bespreken.

De workshop bestaat uit 4 dagdelen. De eerste 2 dagdelen worden op één dag georganiseerd, een ochtend- en een middagsessie. Na drie weken, tijdens het derde dagdeel (’s middags) wordt het concept plan van aanpak besproken. Het afsluitende vierde dagdeel (’s middags) vindt drie weken daarna plaats. Tijdens dit dagdeel worden de definitieve projectplannen gepresenteerd.

< terug naar vorige pagina