Prijzen onder voorbehoud.
De afdeling Personeel & Organisatie wordt vaak beschouwd als een beheersafdeling. De kerntaken van deze afdeling liggen echter voornamelijk op het terrein van strategische beleidsontwikkeling en uitvoering. Interne of externe organisatieontwikkelingen brengen direct een aantal consequenties mee voor het personeelsbeleid. Van een HRM-medewerker mag worden verwacht dat hij of zij denkt en handelt vanuit de organisatiedoelstellingen, en in staat is het strategische beleid van de organisatie te beïnvloeden. Deze opleiding is bedoeld om u goed voor te bereiden op deze taken.
Na deelname heeft u meer kennis van strategisch beleid, uitvoering, verandermanagement en control in relatie tot P&O. U weet welke adviesstijl u kunt inzetten om het hoger management te adviseren en hoe u met HR-instrumenten een grotere resultaatgerichtheid in de organisatie kunt bewerkstelligen.
Het programma bestaat uit zes modules die elk zes dagdelen omvatten en interactief van opzet zijn. De studiebelasting per module is ongeveer 37 uur. In de modules staan de volgende onderwerpen centraal: strategisch HRM, verandermanagement, strategisch adviseren, HR-control, duurzame inzetbaarheid en persoonlijk ondernemerschap. Tijdens de opleiding is er gelegenheid om uw netwerk uit te breiden. Aanvullend bieden wij u een intervisietraject zodat u zich geruggensteund weet in uw verdere professionele ontwikkeling.
Introductiebijeenkomst: 22 november 2012
Strategisch HRM
Data: 29 en 30 november, 14 december 2012
Studiebelasting uren (SBU): 37
Aantal dagdelen: 6
Programma
Deze module vormt de kern en levert de rode draad van de opleiding. In dit onderdeel wordt ingegaan op theorieën op het terrein van strategisch HRM, o.a. workforcemanagement, en wordt ingezoomd op de samenhang tussen organisatiedoelen en HRM-doelstellingen.
Strategisch adviseren
Data: 10, 11 en 25 januari 2013
Studiebelasting uren (SBU): 37
Aantal dagdelen: 6
Programma
In deze module wordt ingegaan op adviesstijlen in relatie tot verschillende stakeholders (lijnmanagers, managementteams, portefeuillehouders, interimmanagers, directeuren) en welke competenties deze van u vereisen. Ook dilemma's uit de beroepspraktijk worden daarbij behandeld. In deze module wordt tevens het intervisie-programma opgestart.
HR-control bij personele krimp
Data: 7 en 8 februari, 1 maart 2013
Studiebelasting uren (SBU): 37
Aantal dagdelen: 6
Programma
Organisaties zijn in de ban van bezuinigingen. Dit leidt vaak tot inkrimpen van het personeel. Daarbij valt de keuze doorgaans op het laten vervallen van tijdelijk, ingehuurd en gedetacheerd personeel. Daarnaast wordt in sociale statuten meestal het "last in first out" principe gehanteerd. De bezuiniging worden zo wel gehaald, maar wat betekent dit voor de kwaliteit en kwantiteit van het personeel. Komt het bereiken van de organisatiedoelen hierdoor niet onder druk te staan? Worden deze aangepast aan de beperkte bezetting?
De huidige bezuinigen op personeel krijgen een vervolg in een groot tekort op de arbeidsmarkt. Binnen een aantal jaren verlaten duizenden ambtenaren de publieke sector. Zie hiervoor het rapport "De Grote Uittocht" op internet. Hoe is dat bij uw organisatie gesteld? Hebt u hiermee rekening gehouden bij de krimp op personeel? In deze module staat dit vraagstuk centraal. Hoe zorg je voor nu en in de toekomst voor een adequate personeelsbezetting. De mogelijkheden om hierop een antwoord te geven, vormen het hoofdthema bij deze module: Hoe krijg je control over HR?
Persoonlijk Ondernemerschap
Data: 14, 15 en 29 maart 2013
Studiebelasting uren (SBU): 37
Aantal dagdelen: 6
Programma
Persoonlijk ondernemerschap staat voor het stimuleren van het nemen van eigen verantwoordelijkheid door de medewerkers in de organisatie. Hierbij is het uiteindelijke doel om de organisatie meer resultaatgericht te maken. Maar welke mogelijkheden heeft HRM om een bijdrage aan dit streven te leveren? In deze module wordt ingegaan op de rol die HRM kan vervullen en de HR-instrumenten die ingezet kunnen worden om tot meer ondernemerschap en meer resultaatgerichtheid in de organisatie te komen.
Duurzame inzetbaarheid
Data: 11, 12 en 26 april 2013
Studiebelasting uren (SBU): 37
Aantal dagdelen: 6
Programma
In de module HR-control hebben we ons gericht op de gevolgen van de personele reductie. In de module Duurzame Inzetbaarheid gaat het erom, dat medewerkers , die aan de organisatie verbonden blijven, inzetbaar blijven in de organisatie met inachtneming van de veranderende omgevingseisen. Hierbij spelen levensfasen, Arbo-preventiebeleid, gezondheidsbeleid en leeftijdsbewust personeelsbeleid een rol. In deze context is een pro-actieve rol weggelegd voor HRM op het gebied van persoonlijke ontwikkeling en loopbaanfaciliteiten. We werken ook aan de eisen die Het Nieuwe Werken stelt aan de flexibiliteit van deze medewerkers.
Verandermanagement
Data: 16, 17 en 31 mei 2013
Studiebelasting uren (SBU): 37
Aantal dagdelen: 6
Programma
Er is een belangrijke rol weggelegd voor HRM in verandertrajecten. HRM-ers moeten in staat zijn veranderingen vroegtijdig te signaleren, de verandering te analyseren en zo mogelijk de implementatie ervan te begeleiden. In deze module besteden we aandacht aan de theorie van organisatieveranderingen en de ontwikkelingsfasen waarin een organisatie kan verkeren. De rol die HRM bij organisatieveranderingen dient te spelen staat hierbij centraal.
De opleiding kenmerkt zich door een integrale benaderingswijze, waarbij kennis vanuit diverse vakgebieden wordt verwerkt tot één geheel. De programma-onderdelen hebben het karakter van modules waarbij interactief wordt gewerkt.
U ontvangt het post-HBO diploma 'Strategisch HRM voor de lokale overheid' als de zes modules met voldoende resultaat zijn afgesloten en het eindwerkstuk en het daarop gebaseerde eindgesprek met minimaal een voldoende zijn afgerond. Daarnaast geldt een aanwezigheidseis voor de modules, waarbij men per onderdeel minimaal de eerste twee van de drie dagen aanwezig dient te zijn.
De opleiding wordt verzorgd door INHOLLAND Academy in samenwerking met de Bestuursacademie Nederland. Alle modules worden gegeven door ervaren docenten van INHOLLAND of door deskundigen van de Bestuursacademie Nederland.
De leergang wordt uitgevoerd in het gebouw van de Volksuniversiteit Utrecht aan de Nieuwegracht op loopafstand van het Centraal Station.
Introductiebijeenkomst
Op 22 november 2012 wordt er een introductiebijeenkomst georganiseerd van 10.00-12.00 uur (met aansluitend een lunch). Tijdens deze bijeenkomst kunt u kennismaken met het programma, de docenten en de andere deelnemers.
Afstudeereisen
U ontvangt het post-HBO diploma 'Strategisch HRM voor de lokale overheid' als de zes modules met voldoende resultaat zijn afgesloten en het eindwerkstuk en het daarop gebaseerde eindgesprek met minimaal een voldoende zijn afgerond. Daarnaast geldt een aanwezigheidseis voor de modules, waarbij men per onderdeel minimaal de eerste twee van de drie dagen aanwezig dient te zijn.
Uw eindwerkstuk is gebaseerd op een strategisch onderwerp uit uw werkpraktijk. Iedere module levert een bijdrage aan de uitwerking van dit werkstuk. U verwerkt deze informatie in uw eindwerkstuk, waardoor dit zich steeds meer ontwikkelt. Door middel van deze werkwijze kunt u, naast uw eigen ontwikkeling, ook een bijdrage leveren aan uw organisatie. Wij coachen u bij het uitwerken van uw eindwerkstuk.
Toelating
Als u beschikt over een HBO-diploma Personeel & Arbeid of HBO Management Economie & Recht en u een relevante functie vervult (afdelingshoofden P&O, beleidsmedewerkers HRM en personeelsadviseurs) dan kunt u deelnemen aan deze opleiding.
Ook geïnteresseerden die de opleiding HOP/Personeelsadviseur succesvol hebben afgesloten, een academische opleiding hebben op het terrein van management en/of personeel en organisatie (en bovendien over een relevante functie beschikken), kunnen deelnemen aan deze opleiding.
Voldoet u niet aan één van bovenstaande eisen, dan wordt in een intakegesprek vastgesteld of u mag deelnemen aan deze opleiding. U dient hiervoor het volgende mee te nemen: een functieomschrijving van uw huidige functie, een CV en diploma's en certificaten van genoten opleidingen. Wordt u op basis van deze criteria niet toegelaten, dan kunt u eventueel toegang verwerven als uitkomst van een EVC-traject. De kosten voor een EVC liggen tussen de EUR 800,- en EUR 1250,-. Informatie over het EVC-traject vindt u op www.INHOLLAND.nl/EVC
LET OP: Inschrijven
Inschrijven voor deze opleiding kan alleen via het inschrijfformulier van InHolland. Klik hier om dit inschrijfformulier te downloaden.
De cursusdagen duren van 9.30-16.30 uur, voor een lunch wordt gezorgd.
De opleiding was voor mij een feest. Ik wist niet dat je in zo'n korte tijd zo'n slag kon maken in de professionalisering van je werk. Vanaf het begin was de opleiding voor mij een eye-opener binnen het HRM vak.
Boek ‘Van bezuinigen tot ontwikkelen: P&O aan zet voor een nieuwe koers in gemeenten' geeft handreikingen over bezuinigingstaakstelling i.c.m. organisatieontwikkeling. > lees verder
Klik hier om u op te geven >
