Er zijn nog geen data en locaties bekend. Wilt u op de hoogte worden gebracht van de eerst volgende uitvoering? Toon dan uw belangstelling via de knop ‘Interesse’.
Risicomanagement is een manier om risico’s beheersbaar te maken. Door beheersmaatregelen worden de grootste afbreukrisico’s ingedamd, met name voor grote projecten en samenwerkingsverbanden. De haalbaarheid van projecten wordt hiermee in kaart gebracht en verantwoordelijkheden worden decentraal belegd. Maar hoe geef je hier invulling aan tijdens een project? Welke constructie gebruik je? Hoe verbind je een lange doorlooptijd aan de jaarlijkse planning en control cyclus? En hoe agendeer je risico’s bij het bestuur en degenen die onderhandelingen voeren met verbonden partijen?
Na afloop van deze tweedaagse training weet u wat risicomanagement inhoudt. U weet hoe u risico’s kunt inventariseren, inschatten en beoordelen. U gaat daadwerkelijk een risico-inventarisatie maken van een project binnen uw organisatie. Daarnaast wordt u bekend met de RISMAN methode, die in eerste instantie door Rijkswaterstaat is ontwikkeld voor infrastructurele projecten, maar meer en meer wordt gebruikt om risicomanagement voor allerlei projecten en factoren vorm te geven.
Het programma ziet er als volgt uit:
Dag 1: Projectcontrol ‘Herken de wolf in schaapskleren’
Dag 2: Mensenwerk ‘Wie doet wat?’
Er is tijdens deze tweedaagse speciale aandacht voor risico’s in verticale zin: dat wil zeggen de hiërarchische lijn waarin politiek-bestuurlijke en communicatieve risico’s een geheel eigen dimensie geven aan risicomanagement bij gemeenten.
Al onze opleidingen en trainingen kunt u als incompany in uw eigen organisatie uitvoeren. Meer informatie over de mogelijkheden krijgt u van bovenstaande contactpersoon.
Klik hier om u op te geven >
