In beginsel is opdrachtgeven in de oorspronkelijke betekenis van het woord tamelijk eenvoudig. Iemand geeft een ander ‘opdracht’ tot het uitvoeren van een bepaalde activiteit. Daarbij beschikt de opdrachtgever over de middelen om de opdrachtnemer te bewegen datgene te doen wat hij of zij wil bereiken. Echter, de realiteit binnen de lokale overheid is vele malen complexer onder meer door de verschillende verhoudingen van actoren, de interactie tussen de projectorganisatie en de staande lijnorganisatie en de verschillende belangen die hierin meespelen. Een goede invulling van het opdrachtgeverschap is een cruciale succesfactor voor het slagen van een project. Naast de persoonlijke kwaliteiten van de opdrachtgever zijn er objectieve randvoorwaarden waaraan voldaan moet zijn om de rollen van de opdrachtgever optimaal tot hun recht te laten komen.
Na afloop van deze workshop kent u de organisatorische randvoorwaarden voor succesvol opdrachtgeverschap en kunt u deze in uw eigen organisatie benoemen. U herkent de verschillende rollen van bestuurlijk opdrachtgever, ambtelijk opdrachtgever, (ambtelijk) opdrachtnemer en het lijnmanagement en de politiek-ambtelijke verhoudingen waarbinnen deze worden ingevuld.
De volgende onderwerpen staan op het programma:
Dit programma kunt u in uw eigen organisatie als incompany uitvoeren. Afgestemd op uw wensen en de situatie in uw organisatie. Meer informatie krijgt u van bovenstaande contactpersoon.
Klik hier om u op te geven >
