Er zijn nog geen data en locaties bekend. Wilt u op de hoogte worden gebracht van de eerst volgende uitvoering? Toon dan uw belangstelling via de knop ‘Interesse’.
Met Het Nieuwe Werken geeft u als leidinggevende uw medewerkers - binnen bepaalde grenzen - de ruimte en vrijheid om te bepalen hoe ze werken, waar ze werken, wanneer ze werken, met welke middelen ze werken en met wie ze werken. Een manier van werken dat nog wel eens als wondermiddel wordt beschouwd. Daling van het ziekteverzuim door meer autonomie en werkplezier. Toename van rust en concentratie bij medewerkers en daardoor toename in kwaliteit en kwantiteit van de verrichte werkzaamheden. Het zijn de positieve effecten die Het Nieuwe Werken met zich zou brengen. In veel organisaties wordt dan ook enthousiast getracht invulling te geven aan deze werkwijze. Maar al snel blijkt dat het implementeren van deze methode niet eenvoudig is. Hoe komt dat? En hoe kunt u ervoor zorgen dat Het Nieuwe Werken wel de voordelen oplevert die men u voor heeft gehouden?
Via deze leergang kunt u uitgroeien tot Manager 3.0. Na deze leergang heeft u inzicht in de dynamiek van Het Nieuwe Werken en de wijze waarop u hier op kunt sturen. Zowel in de losse facetten van deze werkwijze, als in de onderlinge samenhang. Verder biedt de training u veel mogelijkheden tot zelfinzicht, interactie, kennisuitwisseling en netwerkcontacten. Deze leergang gaat verder dan alleen het geven van do’s en don’ts en geeft inzicht in de wijze waarom facetten van Het Nieuwe Werken wel of niet goed worden geïmplementeerd. Daarbij wordt gebruik gemaakt van drie relevante pijlers van Het Nieuwe Werken ‘dynamisch managen’, ‘flexibel organiseren’ en ‘slimmer werken’. Er wordt daarnaast een parallel getrokken met actuele inzichten uit de moderne bedrijfsarchitectuur.
Het programma ziet er als volgt uit:
Module 1 - De invloed van de COPAFIJTH-BI krachten
In deze kick-off module maakt u een eerste inventarisatie van invloeden vanuit Commercie, Communicatie & Cultuur, Organisatie, Personeel, Administratieve organisatie, Financiën, Informatievoorziening, Juridische zaken, Technologie, Huisvesting, Beveiliging en Integriteit.
Module 2 - ‘Sense of urgency’
In deze module maakt u kennis met de zes mondiale megatrends welke in zekere zin de urgentie van HNW bepalen. Vervolgens maakt u kennis met de Balanced Energy Scorecard. ‘Energy’ is een uit het Grieks afgeleid woord dat ‘werk bevattend’ betekent. ‘Balanced Energy’ is een wetenschappelijke zienswijze om systemen te onderzoeken op Newtons wet van behoud van energie. Binnen deze context zijn vier fundamentele principes te herkennen. Die in de hierop volgende modulen één voor één behandeld worden.
Module 3 - Principe 1: De energie van een goed geoliede organisatie wordt voor een groot deel bepaald door de energie van de mensen die er werken
In deze module krijgt u zicht op de energiebronnen bij mensen. Energie uit belangrijke neurale circuits, gebundeld naar kenmerkende persoonlijkheidsdimensies, gericht op universele verlangens. Niet elke medewerker blijkt even geschikt om met HNW aan de slag te gaan.
Module 4 - Principe 2: De meeste individuele energie wordt verkregen als gevoelens, verlangens en gedachten volledig in harmonie zijn
In deze module krijgt u zicht op de betekenis van Werkprocesvolwassenheid. Hierbij worden gedrevenheid en bekwaamheid geïntegreerd met een persoonlijkheidsdimensie. U krijgt inzicht in wat u als leidinggevende zou moeten doen en laten, gegeven de werkprocesvolwassenheid van de medewerker of van de groep, en in wat de groep daarin betekent en zou kunnen betekenen. Verder leert u uw leidinggevende voorkeursstijl herkennen en zult u ervaren welke invloed dit heeft op uw medewerker. Ook zult u geconfronteerd worden met de vraag of de processen waar u verantwoording voor draagt, wel voldoende aansluiten bij het concept van flexibel organiseren. Daartoe worden inzichten uit de bedrijfsarchitectuur aangehaald. Waar de focus voorheen vaak lag op sturing en controle, functies, stelsels en systemen, wordt deze thans verlegd naar mensen en hun mogelijkheden. Uiteraard dient u daarbij stuurmogelijkheden te organiseren.
Module 5 - Principe 3: Alle contact beïnvloedt energie
In deze module krijgt u op een verfrissende wijze inzicht in enkele bekende communicatiemodellen. U aanschouwt en ervaart energie en beweging binnen één op één contacten. Eenvoudig ogend, doch veelomvattend. Deze leergang gaat echter nog een stap verder. U leert dat de meest krachtige interventies meervoudig van aard zijn en u leert ze op integere wijze toepassen. Dergelijke sequentiële interventies behoren tot de standaard bagage van de professionele leidinggevende. Uiteraard komen ook moderne communicatiemiddelen aan bod, zoals portaal functionaliteit, mail en instant messaging.
Module 6 - Principe 4: Wijzigingen in energiesystemen zorgen voor wijzigingen in de cultuur
In deze module maakt u spelenderwijs kennis met de vele gedragsremmende en gedragsactiverende krachten binnen uw team of afdeling als gevolg van groepsdynamiek. U leert deze krachten te herkennen, om deze naar inzicht te benutten of buiten spel te zetten. Deze module zal een beroep doen op uw doorzettingsvermogen, doch dit verdient zich dubbel en dwars terug.
Module 7 - Organisatievitaliteit
In deze laatste module komen alle fundamentele principes samen. Een organisatie heeft contact met de omgeving en dus is er sprake van energiebeïnvloeding over en weer. U leert de samenhangende dynamiek binnen de organisatie te herkennen en - veel belangrijker - te beïnvloeden! Op een geheel eigen wijze komen de drie eerder genoemde aspecten dynamisch managen, flexibel organiseren en slimmer werken samen. U krijgt daarbij inzicht in twee essentiële organisatiedimensies welke verwarrende tegenstrijdigheden suggereren. Met dit inzicht ontstijgt u die verwarring. Het biedt u de mogelijkheid om te beïnvloeden, om het concurrentievermogen en de productiviteit te verbeteren. Op een krachtige doch veelal indirecte wijze. Dit integrerende model kan een enorme diversiteit aan actuele vraagstukken positioneren. Te denken valt aan technologische ontwikkelingen, veranderende markt, werkprocessen, architectuur en employability.
In deze leergang staat de praktijk centraal. Van u wordt een actieve houding en inbreng verwacht. De leergang begint met een telefonische intake en vervolgt met 4 blokken van elk 2 aaneengesloten dagen. Tussen de blokken in gaat u aan de slag met algemene en persoonlijke opdrachten. Er is niets zo praktisch als een goede theorie. De leergang is daarom onderbouwd met een aantal gedegen theorieën en modellen. Passend in de huidige tijdgeest, krijgt u deze aangereikt via uniek visueel materiaal.
Trainer
Uw trainer is Harry van Veen. Harry is opgeleid in systeemdenken en heeft zich verdiept in psychologiewetenschappen. Hij benut zijn analytisch vermogen en creativiteit ten behoeve van een optimale prestatie bij individuen, groepen en organisaties. Daartoe is hij werkzaam als informatieanalist, teamleider, projectleider, procesontwerper, businessarchitect, coach en trainer bij veel uiteenlopende organisaties waaronder TNO, het UWV, het Ministerie van Economische Zaken, Landbouw en Innovatie, het Ministerie van Justitie, het Ministerie van Defensie, het Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid, de Rijksluchtvaartdienst, Asito, Intermediair, Wehkamp, OHRA, Menzis en Arcadis. Hij verzorgt veel workshops en trainingen waaronder, adviesvaardigheden, persoonlijke effectiviteit, presentatietechnieken en psychologie voor de manager. Samen met vijfentwintig jaar fascinatie voor het vakgebied psychologie, hebben zijn ervaringen geleid tot het boek ‘Begrijp jezelf Begrijp de ander’. Eind 2007 richtte hij Vectrain op, met als doel zich meer te richten op het initiëren en begeleiden van ontwikkelingsprocessen.
E-coaching
Het verwerven van kennis en inzicht is één ding. Het aan de slag gaan met het nieuw verworven inzicht is een andere. Dit is één van de redenen dat u tussen de blokken in aan de slag gaat met algemene en persoonlijke opdrachten, waarbij elk van u functioneert als coach voor een andere deelnemer. Daartoe zal op Yammer (www.yammer.com) een besloten gedeelte worden geopend, dat alleen toegankelijk is voor de trainer en de deelnemers. Van deelnemers wordt verwacht dat ze daar hun coachingsvragen neerzetten. Andere deelnemers reageren daarop met tips en trucs waaruit het geleerde in het MD-traject moet blijken. De tijd die u aan het coachen van anderen dient te besteden, wordt geschat op 1 á 2 uur per week.
Persoonlijkheidsprofieltest
Voorafgaande aan de training ontvangt u een vragenlijst. Aan de hand van uw antwoorden, wordt een bij de training passend persoonlijkheidsprofiel opgesteld. Deze uitkomst is u van dienst bij uw eigen persoonlijke ontwikkeling.
Uw investering voor deze opleiding tot Manager 3.0 bedraagt € 4.295,- Dit bedrag is inclusief literatuur, testmateriaal, tabletcomputer en digitaal lesmateriaal, maar exclusief accommodatiekosten. Over deze investering behoeft geen btw betaald te worden.
Al onze opleidingen en trainingen kunt u als incompany in uw eigen organisatie uitvoeren. Meer informatie over de mogelijkheden krijgt u van bovenstaande contactpersoon.
Klik hier om u op te geven >
