| (start)datum | ||
| Amersfoort | 04-11-2011 |
In deze opleiding ligt het accent eerder op de context en subjectiviteit van cijfers dan op het 'harde' rekenwerk. Het gaat immers niet alleen om de financiële bedrijfsvoering, maar om de bedrijfsvoering in haar meest brede zin. Zo is er ook aandacht voor personele bedrijfsvoering, organisatieprincipes, procesanalyse en het gebruik van niet financiële instrumenten. Daarnaast gaat de opleiding in op het verkrijgen van financiële kennis en kunde, maar ook is er de nodige focus op de persoonlijke effectiviteit die u aan de dag moet leggen om de bedrijfsvoering op orde te krijgen en te houden. Rode draad is de subjectieve aard van bedrijfsvoering en het benaderen van één en hetzelfde vraagstuk vanuit verschillende invalshoeken.
Na afloop van deze opleiding op hbo-niveau heeft u niet alleen ambtelijke en bestuurlijke kennis opgedaan, maar is ook uw persoonlijke effectiviteit verbeterd. U bent in staat kennis en kunde te vergaren, te analyseren en te structureren. Tevens zijn uw adviesvaardigheden verbeterd. Daarnaast is uw politiek inschattingsvermogen vergroot en heeft u meer gevoel voor ambtelijke en bestuurlijke verhoudingen in uw rol van adviseur op het terrein van bedrijfsvoering.
Het programma bestaat uit 48 dagdelen. Tijdens deze opleiding komt u uitgebreid in aanraking met diverse instrumenten die in het kader van de bedrijfsvoering (kunnen) worden gebruikt. Ook de rol, taak en positie van de financieel adviseur komen nadrukkelijk aan de orde. We behandelen de planning & control-cyclus en staan stil bij het opzetten en uitvoeren van een onderzoek. Daarnaast spelen thema's als cultuur, structuur, organisatie(ontwikkeling) in alle modules een rol. Overigens worden deze thema's niet alleen inhoudelijk behandeld; er is ook aandacht voor de gedragsaspecten die de effectiviteit van u als adviseur/consulent/controller bedrijfsvoering van uw organisatie in hoge mate bepalen.
Tijdens deze opleiding ligt het accent op het zelfstandig in staat zijn kennis en kunde te vergaren, te analyseren en te structureren. Daarnaast vindt er toetsing plaats op basiscompetenties als adviesvaardigheid. U gaat gezamenlijk opdrachten maken, waarbij het proces van samenwerking soms zwaarder weegt dan het inhoudelijk resultaat. Dit alles vergt een pro-actieve, zelfstandige en kritische rol van u.
Als u alle modulen van deze afstudeervariant met goed gevolg afrondt, ontvangt u een certificaat. Per module kunt u een deelcertificaat behalen. Deze afstudeervariant maakt deel uit van de opleiding Adviseur Lokale Overheid. Om het diploma te behalen moet u ook het basisjaar van de opleiding Adviseur Lokale Overheid succesvol hebben afgerond.
Programma:
Het accent van deze module ligt op het gebied van bedrijfsvoering. Hieronder wordt niet alleen financiële bedrijfsvoering verstaan, maar bedrijfsvoering in haar meest brede zin. De essenties van organiseren, managen en veranderen staan voorop. Daarnaast komen de verschillende stappen in het managementproces aan de orde, zoals:
Tijdens deze module gaan we overigens niet alleen in op het verkrijgen van organsatiekennis en -kunde, maar is er ook de nodige aandacht voor uw persoonlijke effectiviteit. Vereiste competenties zoals politiek inschattingsvermogen, gevoel voor ambtelijke en bestuurlijke verhoudingen, adviesvaardigheid, flexibiliteit én klantgerichtheid spelen daarbij een prominente rol. Rode draad in deze module is het benaderen van één en hetzelfde vraagstuk vanuit verschillende invalshoeken. Hierbij maken we gebruik van verschillende vormen van rationaliteit.
De module wordt afgesloten met een paper. Vanuit een onderzoeksvraag en een aantal deelvragen, werkt u een antwoord uit. Tenslotte volgt een individuele verdediging van uw paper tegenover uw docent en uw medecursisten.
Programma:
Het Besluit Begroting en Verantwoording voor provincies en gemeenten (BBV) staat in deze module centraal. De inhoud, betekenis én praktische toepassing van het BBV vormen de rode draad. Ook andere voor de budgetcyclus relevante voorschriften en bepalingen komen aan de orde.
Na afloop bent u op de hoogte van alle ins- en outs rondom het BBV. Daarnaast bent u (beter) in staat om problemen, mogelijkheden én oplossingen tijdig te onderkennen.
In de afsluitende toets wordt u gevraagd een advies te verzorgen over een complexe problematiek binnen de kaders van het BBV.
Programma:
U krijgt in deze module met de verschillende instrumenten van bedrijfsvoering te maken. Zo gaan we bijvoorbeeld in de op inhoudelijke en technische aspecten van de verschillende instrumenten. Gaandeweg zult u ontdekken dat de invoering van een instrument niet een vanzelfsprekende zaak is. Het is noodzakelijk in kaart te brengen welke actoren hierbij een rol spelen. En welke tegengestelde belangen deze verschillende actoren hebben. Bovendien: op welke wijze moeten organisatie- en individuele belangen in elkaars verlengde worden gebracht?
We zullen de kritische succesfactoren in beeld brengen, evenals de prestatie-indicatoren die de voortgang kunnen weergeven. Doel van deze module is, naast de technische aspecten van een instrument, de randvoorwaarden te ontdekken die de invoering tot een succes kunnen maken.
De module wordt afgesloten met een praktijkopdracht en presentatie.
Programma:
Hoe ontwerp ik een onderszoeksplan? Deze vraag staat centraal in deze module. Het boek 'Het ontwerpen van een onderzoek' (door P. Verschuren en H. Doorewaard) dient als leidraad en inspiratie in het zelf maken, het beoordelen van, én het adviseren over een onderzoeksplan. Het gaat in deze module niet zozeer om het uitvoeren van onderzoek, maar het ontwerpen van een zgn. onderzoeks'kompas'. Met een onderzoeks'kompas' kan het feitelijk onderzoek doelmatig en doeltreffend worden uitgevoerd. Tevens wordt u uitgerust met de daarvoor benodigde theoretische en praktische bagage voor het zelf uitvoeren van een onderzoek.
Daarnaast is er de nodige aandacht voor de 'waarom' vraag van het onderzoek (probleemstelling), het 'wat' van een onderzoek (afbakening voor doelstelling en vraagstelling) en het 'hoe' van het onderzoek (welke onderzoeksmethode, welke kennisbronnen aan te boren, fasering en stappenplan).
De module wordt afgesloten met een praktijkopdracht in de vorm van een onderzoeksopzet, waarvoor een concrete probleemstelling binnen uw eigen werkorganisatie als uitgangspunt dient. Deze onderzoeksopzet wordt verder uitgewerkt in het onderdeel 'Onderzoek en Analyse 2' van de Integratiemodule.
Programma:
Adviseren is een prachtig vak, maar vaak komt het adviseren op de tweede plaats. De liefde voor de vakinhoud staat voorop. Als financieel adviseur bent u dan ook een kei in uw vak. Echter, het beheersen van de eigen vakdiscipline is vaak niet voldoende. Invloed uitoefenen, flexibiliteit, creativiteit en draagvlak verwerven voor uw ideeën en adviezen zijn even noodzakelijke onderdelen van uw werk als adviseur. Het zijn kwaliteiten die nodig zijn om adviezen en beleidsvoorstellen geaccepteerd te krijgen. En dat is lastig, omdat u in de rol van adviseur vaak vanuit een niet-hiërarchische positie opereert.
In deze module leert u te adviseren door kennis op te doen, te oefenen en vooral veel te reflecteren op uw eigen handelswijze.
Na afloop:
De module wordt afgesloten met een gesprek (rollenspel). In dit rollenspel zult u over een bepaalde casus een advies gaan uitbrengen.
Programma:
In deze module komen actuele thema's aan de orde die bij gemeentes, waterschappen en provincies en prominente plek innemen. Naast een inhoudelijke behandeling kijken we ook op elke wijze het thema kan worden omgezet in een bruikbaar en hanteerbaar instrument voor bedrijfsvoering. We kijken daarbij met name naar wat in de vakliteratuur over het thema wordt gezegd en geschreven. Door de pro's en contra's te kennen, leert u zich een eigen beeld en mening te vormen over het betreffende thema, waardoor u beter in staat bent het thema te doorgronden.
Het doel van de module is het kennismaken met de inhoud van het thema maar vooral ook om je kritisch op te stellen, een eigen mening te vormen en deze mening op papier te zetten.
De module wordt afgesloten met het schrijven van een (te publiceren) kritisch artikel over één van de behandelde thema's in duo-vorm en een presentatie.
Programma:
In deze module worden de items uit de voorgaande modules uitgediept en gekoppeld aan elkaar. Het subjectieve karakter van onderzoek, analyse, advisering en organisatie komt hier aan de orde. Een belangrijk accent komt te liggen op het zelfstandig uit voeren van onderzoek, op basis van uw onderzoeksopzet uit de module Onderzoek en Analyse. Tussentijds is er de nodige terugkoppeling.
Er zullen verschillende gastsprekers worden uitgenodigd, die hun 'bedrijfsvoeringsprobleem' aan u voorleggen. Samen met de groep gaan zij in gesprek over mogelijke oplossingen. Een mooi voorbeeld van de theorie in praktijk!
De module wordt afgesloten met een mondeling examen in de vorm van een adviesgesprek over het resultaat van het uitgevoerde onderzoek (onderzoeksrapport) met een vertegenwoordiger van uw gemeente. Dit kan een leidinggevende zijn, maar ook de gemeentesecretaris of een bestuurder (wethouder/gedeputeerde) van uw organisatie.
De aangeven investering per module/training is inclusief arrangementskosten. U komt dus niet voor extra verrassingen te staan. De kosten voor koffie, thee, lunch en accommodatie zijn allemaal inbegrepen.
Al onze opleidingen en trainingen kunt u als incompany in uw eigen organisatie uitvoeren. Meer informatie over de mogelijkheden krijgt u van bovenstaande contactpersoon.
Klik hier om u op te geven >
