Financiële planning en de instrumentaria zijn een zaak van elke manager en beleidsmedewerker. Maar u hoeft niet alles tot in detail te kennen. U wordt omringd door specialisten, zoals controllers en financieel adviseurs. Het is echter niet goed als alle noodzakelijke kennis en vaardigheden alleen bij ‘financiën’ en de controllers zit. Het is daarom van belang dat u begrip heeft van en inzicht heeft in het financiële instrumentarium en de 'taal van financiën' begrijpt en spreekt.
Resultaat
Na afloop van deze leergang bent u volledig op de hoogte van de algemene financiële gang van zaken bij uw gemeente en bent u een volwaardig gesprekspartner van de afdeling Financiën.
Programma
Het programma ziet er als volgt uit:
Dag 1
-
Het wettelijk kader
-
Besluit Begroting & Verantwoording
-
Financiele Verhoudingswet, Gemeentewet, Wet FIDO
-
taakverdeling raad, college, amtelijk management
-
De programmabegroting
-
opzet en structuur programmabegroting en de verplichte paragrafen
-
inzichtelijkheid (volgen van het spoor)
-
ambtelijke voorbereiding
-
De productenraming
-
opzet en structuur van de productenraming
-
functies en categorieën
-
ambtelijk gebruik
-
analyse van de balans
-
De inkomsten
-
de financiële verhoudingswet
-
specifieke uitkeringen
-
(dekkende) tarieven en belastingen
-
Begrippen en methoden
-
financieren en dekken
-
lang en kort geld
-
activeren en kapitaallasten
-
afschrijven en aflossen
-
rente en renteomslag
-
reserves en voorzieningen
-
weerstandsvermogen
Dag 2
-
De planning- en controlcyclus
-
wat is planning & control?
-
jaarcyclus: documenten op een rij
-
De begroting en integraal management
-
de rol van de budgethouder
-
gedwongen winkelnering
-
waar blijft de efficiëncywinst
-
spelregels, valkuilen en tips
-
Kostenverdeling
-
nut en noodzaak van kostentoerekening
-
kostensoorten, kostenplaatsen en kostendragers
-
kostenverdeelstaten
-
De rol van de controller
-
het samenspel
-
concern- en dienstcontrollers
Dag 3
-
Werkplannen
-
productiviteit en capaciteit
-
hulpmiddel voor productiesturing en cultuurontwikkeling
-
Kengetallen en normen
-
zin en onzin
-
meten is weten?
-
benchmarking
-
Verantwoording
-
nacalculatie
-
maraps
-
doelmatigheid: een ingewikkeld begrip
Dag 4
-
Actuele ontwikkelingen, bijvoorbeeld:
-
inkoop- uitbesteding
-
outsourcing
-
privatisering
-
PPS-constructie
-
Risicomanagement
-
wat is riscomanagement?
-
praktijkvoorbeelden
-
procesinrichting risicomanagement
-
financiële controlling
-
weerstandsvermogen
Dag 5
< terug naar vorige pagina
Klik hier om u op te geven >
