Prijzen onder voorbehoud.
| (start)datum | ||
| Amersfoort | 29-10-2012 |
U bent verantwoordelijk voor het werkproces. U moet medewerkers aan durven spreken op productie en motivatie. U moet uw eigen taken realiseren en de uitvoering begeleiden. U bent dus tegelijk medewerker en toezichthouder, collega en chef, speler en coach. U moet concreet en praktisch beleid, verwachtingen en opdrachten, vanuit de organisatie, vertalen naar het operationele niveau.
In deze leergang wordt aandacht gegeven aan de vier kerncompetenties van de operationele manager; coach, uitvoerder, ondernemer en veranderaar. Op basis van dit competentieprofiel wordt tijdens de leergang gewerkt aan een persoonlijk leerverslag. U wordt vaardigheden aangeleerd en doet kennis op, zodat u effectief leiding kunt geven.
Het programma ziet er als volgt uit:
Introductiedag (2 dagdelen)
Module 1 – De coördinator en leiderschap (5 dagdelen)
De volgende onderwerpen komen aan bod:
Reflectiedag (2 dagdelen)
Na module 1 krijgt u een opdracht mee die in de dagelijkse praktijk wordt uitgevoerd. De tijdsinvestering voor deze opdracht bedraagt maximaal 3 tot 4 uur. Op deze dag presenteert u de resultaten van u opdracht aan uw medecursisten en vindt een inhoudelijke verdieping plaats.
Module 2 – Sturen vanuit de inhoud (4 dagdelen)
Als coördinator wordt van u verwacht dat u naast inhoudelijke werkzaamheden op uw vakgebied ook een sturende, coachende en soms controlerende rol vervuld. In deze module bieden we u een combinatie van inhoudelijke onderwerpen op het vakgebied HRM en Financiën die u kunt gebruiken om te sturen in uw rol als coördinator.
De volgende onderwerpen komen aan bod:
Reflectiedag (2 dagdelen)
Na module 2 krijgt u een opdracht mee die in de dagelijkse praktijk wordt uitgevoerd. De tijdsinvestering voor deze opdracht bedraagt maximaal 3 tot 4 uur. Op deze dag presenteert u de resultaten van u opdracht aan uw medecursisten en vindt een inhoudelijke verdieping plaats.
Module 3 – Sturing en Coaching (5 dagdelen)
Naast je inhoudelijke taken ben je als coördinator ook verantwoordelijk voor de dagelijkse gang van zaken binnen je team of afdeling. Hoe stimuleer je mensen om het beste uit zichzelf te halen? Welke rol heb jij daarin als coordinator en hoe vul je deze in? Wat past het beste bij jouw persoon, waar voel jij je bij op je gemak? In deze module besteden we aandacht aan werkvormen en de verschillende rollen die je daar als leidinggevende kunt innemen. In deze dagen besteden we veel aandacht aan ervaringen en rollenspelen.
De volgende onderwerpen komen aan bod.
Slotdag (2 dagdelen)
Op de slotdag kijken we terug naar de resultaten van deze leergang. Na afloop van de deze dag keren de cursisten terug naar hun werkplek met een duidelijk plan van aanpak hoe zij hun kennis en ervaringen uit de leergang gaan inzetten in de dagelijkse praktijk.
De leergang biedt praktische theorieën en instrumenten om goed om te gaan met de diverse dagelijkse vraagstukken. Naast inhoudelijke modules op het terrein van Financiën, HRM en Communicatie staat de cursist in zijn leidinggevende rol centraal.
Deze leergang wordt verzorgd door Anja Scholte (module 1 en 3) en Marco Kramer (module 2). Op specifieke onderdelen wordt Anja Scholte ondersteund door vakinhoudelijke specialisten. In module 1 treedt een gastspreker op over het onderwerp leiderschap, in Module 3 is een gastspreker over het onderwerp coaching.
De modulen 1 en 3 bestaan uit vijf dagdelen, verdeeld over 2 dagen, inclusief overnachting. De aangegeven investering is exclusief accommodatiekosten.
Al onze opleidingen en trainingen kunt u als incompany in uw eigen organisatie uitvoeren. Meer informatie over de mogelijkheden krijgt u van bovenstaande contactpersoon.
Klik hier om u op te geven >
