Prijzen onder voorbehoud.
Er zijn nog geen data en locaties bekend. Wilt u op de hoogte worden gebracht van de eerst volgende uitvoering? Toon dan uw belangstelling via de knop ‘Interesse’.
Als beleidsmedewerker of -adviseur wilt u niet alleen weten wat uw bestuurder wil bereiken. U wilt ook de wensen van inwoners, bedrijven en organisaties in kaart brengen. Om vervolgens gezamenlijk ideeën uit te werken of tot oplossingen te komen. Niet vanuit de klassieke participatieladder, maar vanuit een dynamische open verbinding met elkaar. Inwoners, bedrijven en organisaties staan tegenwoordig immers voortdurend met elkaar in verbinding. En iedereen is overal bereikbaar. Succesvol beleid ontwikkelen hangt dus steeds minder af van het hanteren van de juiste methodieken. U dient niet alleen als project- en procesmanager te kunnen functioneren. Ook andere kritische succesfactoren, zoals netwerken en onderhandelen, spelen een belangrijke rol. Dit vraagt lenigheid, flexibiliteit, creativiteit, doortastendheid, en een antenne voor bestuurlijke verhoudingen en de relatie met de omgeving.
Tijdens deze leergang leert u de verschillende rollen van de moderne beleidsmedewerker te doorgronden. U leert te schakelen tussen deze rollen en deze optimaal te vervullen in de verschillende situaties binnen het beleidsproces. U leert uw eigen toegevoegde waarde in het beleidsproces kennen, door voortdurend open te staan voor en in verbinding te zijn met de omgeving. Na afloop kunt u effectief omgaan met verschillende belangen, wensen en eisen. U leert creatieve beleidsprocessen te ontwikkelen, beheersen en verdiepen en kunt creatieve, resultaatgerichte groepssessies organiseren. U leert bovendien uw persoonlijke effectiviteit te vergroten.
Het programma ziet er als volgt uit:
Dag 1: de verkenning
Tijdens deze dag worden actuele ontwikkelingen rondom beleidsprocessen geschetst. Waarom wil of moet de overheid, niet alleen vanwege de financiële situatie, kleiner worden? Wat is netwerken, regisseren en opdracht geven? Wat betekent dat voor uw rol en positie als beleidsmedewerker? Op welke wijze kunt u sturen? Welke taken pakt u zelf op, en welke laat u aan anderen over? Hoe zit het met uw politiek-bestuurlijke antenne?
Er is daarnaast aandacht voor de succesfacturen en valkuilen binnen het beleidsproces, integraal denken en doen en flexibel kunnen opereren zonder jezelf te verliezen.
Dag 2: de netwerker
In verbinding staan. Met de ander in een één-op-één relatie, of met groepen. Wat betekent dat? Welke functie heeft netwerken binnen het beleidsproces? En wat kunt u ermee bereiken? Hoe stelt u zich op? Wanneer opereert u op basis van gelijkwaardigheid? En wanneer kunt u (licht) sturend optreden.
Dag 3: de regisseur
Wat is regie voeren? Uiteindelijk toch de baas zijn. Maar u kunt ook een beetje de baas zijn, omdat het proces belangrijker is dan het uiteindelijke product. Hoe bewaakt u de kaders die je meegekregen hebt, zonder star te zijn?
Dag 4: de opdrachtgever
Er is een tendens om meer gemeentelijke taken buiten de ambtelijke organisatie te positioneren (uit te besteden). In sommige gevallen worden taken overdragen aan marktpartijen, in andere gevallen worden taken uitgevoerd door semi-overheden. Bijvoorbeeld om zware beleidstaken, zoals jeugdzorg, op te pakken of om bedrijfsmatige activiteiten gezamenlijk uit te voeren. Op welke wijze geeft u optimaal invulling aan de opdrachtgeverrol, hoe borgt u de kwaliteit en hoe bewaakt u de kosten?
Dag 5: de ruimdenker
Bij een overheid die steeds meer op afstand komt te staan van de samenleving, past ruimte bieden voor initiatieven uit de samenleving. Dat betekent niet dat u zelf creatief hoeft te zijn, maar wel ‘out of the box’ kunt denken. Dat u initiatieven op hun waarde kunt schatten. Dat vraagt om los te komen van patronen waarin u zit. Hoe doet u dat? Hoe creëert u ruimte voor uzelf en dus voor anderen?
Dag 6: de (net)werker 2.0
Tijdens deze dag wordt specifiek gekeken naar de rol van de nieuwe (social) media en Het Nieuwe Werken bij beleidsontwikkeling. U staat zelf ook voortdurend in contact met de omgeving en heeft verschillende petten op. Hoe bewaakt u uw grenzen, nu alles – digitaal – mogelijk lijkt? Werk en privé dreigen in elkaar over te lopen. Hoe houdt u overzicht? U krijgt tips om niet te verzuipen.
Aan het einde van deze dag wordt de balans opgemaakt. Wat heeft u geleerd? Wat mist u nog? Aspecten die onvoldoende zijn belicht, komen alsnog aan de orde. En wat betekenen de verkregen inzichten voor uw werkomgeving? Kunt u binnen uw organisatie optimaal opereren als beleidsmedewerker 2.0?
Al onze opleidingen en trainingen kunt u als incompany in uw eigen organisatie uitvoeren. Meer informatie over de mogelijkheden krijgt u van bovenstaande contactpersoon.
Klik hier om u op te geven >
