Nieuws & Actualiteiten

Na onze jarenlange participatie in de Jonge Ambtenaar van het Jaar-verkiezing, zijn wij er trots op dat we ook dit jaar als partner van Publiek Denken betrokken zijn bij de vijftiende editie van de Ambtenaar van het Jaar 2025-verkiezing.   

Wil jij groeien als leidinggevende in de publieke sector? Als je werkt bij een gemeente, uitvoeringsorganisatie of ander overheidsorgaan, weet je dat leidinggeven meer vraagt dan alleen plannen en aansturen. Je hebt vaardigheden nodig die passen bij de complexiteit van het openbaar bestuur én bij de mensen met wie je werkt. In deze blog ontdek je 7 vaardigheden die je direct helpen om sterker en effectiever te functioneren als manager binnen de overheid. 

In gemeenten en andere overheidsorganisaties hoor je vaak de termen leidinggevende en manager. Soms worden ze door elkaar gebruikt, maar in de praktijk betekenen ze niet hetzelfde. Voor jou als professional is het belangrijk om dat verschil te kennen. Want of je nu dagelijks een team aanstuurt of strategisch beleid ontwikkelt, weten waar jouw rol begint én eindigt maakt je effectiever. Bovendien zie je in de praktijk vaak een combinatie van beide rollen. 

In een tijd waarin overheidsfinanciën onder druk staan, worden gemeenten geconfronteerd met de uitdaging om strategische keuzes te maken. Het zogenaamde ravijnjaar dwingt lokale overheden om te bepalen waar te snijden en waar te investeren, terwijl ze tegelijkertijd hun diensten moeten waarborgen met minder budget. In deze blog bespreken we vijf belangrijke gebieden waar gemeenten keuzes moeten maken en welke acties ze kunnen ondernemen om hun diensten zo goed mogelijk te blijven leveren.

Managers zijn onmisbaar binnen gemeenten, uitvoeringsinstanties en andere overheidsorganisaties. Ze verbinden strategie met praktijk, geven richting aan teams en zorgen dat overheidsorganisaties blijven presteren in een veranderende samenleving. Maar wat zijn nu precies de taken van een manager in de overheid?  

In deze blog lichten we de belangrijkste aspecten toe: van het aansturen van teams en het uitvoeren van beleid tot risicomanagement, innovatie en persoonlijke ontwikkeling. 

Het ravijnjaar 2026 brengt aanzienlijke financiële uitdagingen met zich mee voor Nederlandse gemeenten. De tijdelijke extra middelen die zijn verstrekt voor essentiële diensten lopen af, terwijl tegelijkertijd de herziening van het Gemeentefonds voor onzekerheid zorgt. Dit kan leiden tot een aanzienlijk tekort aan financiële middelen, waardoor gemeenten genoodzaakt zijn hun strategieën te heroverwegen. In deze blog bespreken we hoe gemeenten zich kunnen voorbereiden op deze uitdagingen door inzicht en overzicht te verkrijgen over hun financiële situatie. 

In 2026 staan gemeenten voor grote financiële uitdagingen. Dit betekent dat lokale overheden moeilijke keuzes moeten maken. Het is belangrijk dat gemeenten transparant communiceren over deze financiële keuzes. In deze blog bespreken we vier belangrijke manieren om open te zijn over de financiële beslissingen die gemeenten in 2026 moeten nemen. 

AI is in opmars, ook binnen gemeenten. Steeds vaker denken beleidsmedewerkers, Wmo-consulenten en teamleiders na over hoe ze kunstmatige intelligentie kunnen inzetten, bijvoorbeeld om de dienstverlening te verbeteren, de werkdruk te verlagen of beter te sturen op maatschappelijke opgaven. Maar waar begin je? Hoe zorg je dat AI eerlijk, transparant én nuttig wordt toegepast binnen jouw organisatie?  
 
In deze blog lees je hoe je als overheidsprofessional AI op een verantwoorde manier inzet, met oog voor de praktijk én de menselijke maat. 

Het ravijnjaar 2026 komt eraan en dat kan een grote financiële uitdaging zijn voor gemeenten in Nederland. Het is belangrijk dat gemeenten zich goed voorbereiden op deze nieuwe financiële situatie. Lees in deze blog hoe data-analyse kan helpen om inzicht te krijgen in de financiële situatie van gemeenten en hoe het hen kan ondersteunen bij het nemen van strategische beslissingen om de impact van het ravijnjaar te verminderen. 

Hoe houd je een overheidsproject op koers in een dynamische omgeving? Als projectmanager binnen de overheid heb je een sleutelrol. Je verbindt beleid met uitvoering, stuurt teams aan en zorgt ervoor dat maatschappelijke opgaven daadwerkelijk worden gerealiseerd. Of het nu gaat om de aanleg van een nieuwe woonwijk, de digitalisering van de dienstverlening of het opzetten van een regionaal zorgnetwerk, jij maakt het verschil.