Sturen van medewerkers op resultaat

Situatie
Het Nieuwe Werken speelt zich voor een groot deel af buiten het gezichtsveld van leidinggevenden. De nieuwe generatie wil de vrijheid krijgen en zelf op ontdekkingstocht gaan. Geen direct toezicht of uitgebreide instructies. Wel gebruik makend van een coach als dat nodig is. Dat betekent niet dat sturing overbodig is. Maar daarbij gaat hem om de grote lijnen, het proces en het eindresultaat. Daarbinnen willen jongeren op zoek gaan naar creatieve oplossingen. Door de juiste feedback en bijsturing vinden ze het wiel niet opnieuw uit.

Aanpak
Het geven van vrijheid, vertrouwen en verantwoordelijkheid staat centraal in Het Nieuwe Werken. Toch wilt u de regie houden.  Want tegenover de vrijheid die Het Nieuwe Werken biedt zullen immers aantoonbare resultaten moeten staan. Het maken van duidelijke afspraken vormthét basisinstrument om hier een balans in te vinden. Over het eindresultaat, maar ook in de weg daar naar toe. Door het maken van afspraken over plannings- en voortgangsgesprekken, over aanwezigheid en bereikbaarheid en de ontwikkeling van competenties.

Onze diensten:

• Trainingen HR gesprekscyclus voor leidinggevenden en medewerkers. In deze trainingen staat het maken van en sturen op resultaatafspraken centraal. Resultaatbeschrijvingen als basis voor een resultaatgericht gesprek vindt u ook terug in de aanpak van het nieuwe functiebeschrijvingsysteem HR21, dat functies, competenties en resultaten verbindt. Daarnaast leggen we een belangrijk accent op het investeren in de ontwikkeling van de medewerker als basis voor het behalen van de overeengekomen resultaten. Meer informatie over HR gesprekken en HR21 krijgt u van Maarten van Diggelen via telefoon 06 15 05 16 29 of e-mail m.van.diggelen@bestuursacademie.nl.
• De leergang Manager 3.0 - Leidinggeven en Het Nieuwe Werken geeft zowel een wetenschappellijk als  praktische kijk op de (on)mogelijkheid van het aansturen van medewerkers op resultaat. In een programma van zeven modules werken wij aan uw ‘sense of urgency’ , de Balanced Energy Card, energie en vitaliteit. Meer informatie krijgt u van Lex Bruijn via telefoon 06 53 79 03 15 of e-mail l.bruijn@bestuursacademie.nl.
• Strategische Personeelsplanning: door uw personeelsbezetting in kaart te brengen krijgt u inzicht in de eisen die u aan de ontwikkeling en aan de inzetbaarheid van uw medewerkers kunt stellen. Dit vergroot de mogelijkheden om de resultaten te behalen die u als manager voor ogen staan. Meer informatie krijgt u van Maarten van Diggelen via telefoon 06 15 05 16 29 of e-mail m.van.diggelen@bestuursacademie.nl.
• In opdracht van de gemeente Niedorp hebben wij een programma Zaakgericht Werken ontwikkeld. Zaakgericht Werken en Het Nieuwe Werken zijn onlosmakelijk aan elkaar gekoppeld. In dat kader worden andere eisen aan de organisatie en aan haar medewerkers gesteld waarbij de nadruk op resultaten en een effectievere en efficiëntere dienstverlening centraal staat. De verandering in werken moet niet alleen zijn verankerd in de structuur en de processen van de organisatie, maar ook ’tussen de oren’ van alle betrokkenen. De leidinggevenden binnen de organisatie hebben daarbij een essentiële en sturende rol om deze gewenste veranderingen tot stand te brengen. Meer informatie over onze incompany-trajecten krijgt u van Caroline Brons via telefoon  06 20 95 68 20 of e-mail c.brons@bestuursacademie.nl.